雲端的天籟

前一秒趕路下一秒感恩

2010-06-03T19:09:00.000+08:00

西元2010年06月01日 — 北二高南下彰化系統交流道貨櫃車車禍撞擊標示路標

如何成為專業經理人

2010-03-11T12:49:00.006+08:00

專業經理人的任務

* 管理者每天所需要完成的工作，最主要的是解決問題及做決策。
* 管理系統的關鍵流程就是：企劃、組織、領導、監督。
* 管理的目標就是創造高績效組織。
* 增加經營企劃力，落實貫徹執行力，發展培育教導力，隨時增加滿意度。

第六感驚人的潛力ParnavMistry1.mov.ff.mp4

2009-12-25T11:27:00.000+08:00

Gmail - Google 快訊 - 網路行銷 - chienfaweng@gmail.com

2009-12-08T00:02:00.000+08:00

Gmail - Google 快訊 - 網路行銷 - chienfaweng@gmail.com

無為靜觀

2009-11-26T23:43:00.000+08:00

想要改變一個人，是天下最笨的事；
問題是為何你想要改變那個人?
因為你在乎她（他）。
當你被人激怒，立即加倍反擊，造成兩敗俱傷；
問題是為何你會被人激怒?
因為你在乎她（他）。
陪伴一個癌症病人，自已也會變成病人；
問題是為何你把那個人當成癌症病人?
因為你在乎她（他）。

就是因為你太在乎她（他），所以你無法靜心無為；
當你動心起念，你就無法靜心觀察；
當你追根究底，你就無法心平氣和；
當你一意孤行，你就無法獲得共鳴；
當你贏得勝利，你就開始享受孤寂；
最後，你還是要走進墳墓，把太多的在乎一起埋葬。

從簡單平凡體會美好的心靈，需要「平靜」與「樂觀」。
「平靜」不是不在乎，是因為你已經在乎後心靜。
「樂觀」不必等到已知天命，而是要備妥時間與資源（錢當然是最重要的資源），讓自已有充容不迫的心情。

照顧癌症病人一定要「平靜」與「樂觀」，不是不在乎病人而是你必須平靜的面對任何突發事件，更重要的是備妥時間與資源，做好長期抗戰的心理準備，打一場不會勝利的戰，讓自已活下去再慢慢治療抗戰時期的創傷。

轉念無為

2009-11-26T23:42:00.000+08:00

在大林下車已經是深夜十一點，打開摺疊自行車正好下起毛毛細雨，十分吻合想要解放的心，就這樣慢慢騎回中正大鎮。路過大林慈濟醫院，心中浮現今天在北醫一幕幕的情景：

醫生：你要不要考慮安寧照顧。
太太：什麼是安寧照顧?
醫生：安寧照顧就是不吃藥不再打化療，.........。

我不發一語，我看她根本不想聽，雖然經過十二年的抗癌折難，還是沒有放棄，求生的意志依然旺盛，只要有新藥就有希望。我們跟以前一樣，沒有溝通，沉默地進行化學治療，突然住院的助理醫生走過來......

助理醫生：我可以請教你嗎?你有工作嗎?認識你已經好幾年，都是白天陪你太太來......
我：當然要工作，而且要身兼數職。
助理醫生：但你不像被環境折磨的樣子，總是外表那麼灑脫。
我：人生要面對很多挑戰，我也常常問自已為何是我要承擔那麼多?但是絕對沒有用，當心中充滿衝突時，轉念(用心珍愛生命中每一份緣，盡心感恩生命中每一份情)無為，認真做好每天安排好的工作。

一轉眼，她的情緒又無法控制，讓她發洩吧，我只能讓自已騰空，再次轉念無為，為下個戰場勇敢挺進。

活在雲端

2009-11-10T11:42:00.007+08:00

其實我們已經生活在雲端裏，近幾年來我已經習慣把資料都放在Google及微軟提供的網路免費磁碟空間中，當別人問我為何不怕資料遺失時，我總是竊笑，難道自已的電腦有比較安全嗎?唯一的問題是在無法上網的時候，就欲哭無淚了。(請看"先進國家競逐FTTX　台灣未來寬頻地位何在？")
什麼是雲端？

最便宜的網站架設

2009-10-23T18:49:00.005+08:00

你想要有一個美美的網站嗎，不需要發太多錢就可以擁有。
步驟一：網域名稱申請
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步驟三：使用google 應用服務(免費的)
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沒有永遠對的價值觀

2009-10-19T21:33:00.001+08:00

朋友手拿一份報紙
說讓我做一個小小的測驗，我欣然同意了。

問題一：
如果你知道有一個女人懷孕了，她已經生了八個小孩，
其中有三個耳朵聾、兩個眼睛瞎、一個智能不足，
而這女人自己又有梅毒，請問，你會建議她墮胎嗎？

我剛要回答，朋友制止了我，又問我第二個問題。

問題二：
現在要選舉一名領袖，而你這一票很關鍵。
下面是關於這三位候選人的一些事實：

候選人A：
跟一些不誠實的政客有往來，而且會咨詢占星學家。
他有婚外情，是一個老煙槍，每天喝8─10杯的馬丁尼。

候選人B：
他過去有兩次被解雇的記錄，睡覺睡到中午才起來，
大學時吸過鴉片，而且每天傍晚會喝一夸特的威士忌。

候選人C：
他是一位受勛的戰爭英雄，素食主義者，不抽煙，
只偶爾喝一點啤酒。從沒有發生過婚外情。
請問你會在這些候選人中選哪一個？

朋友讓我把答案寫在紙上，然後告訴我說:

候選人A是：富蘭克林‧羅斯福，
候選人B是：溫斯頓‧邱吉爾，
候選人C是：亞道夫‧希特勒。
我聽了答案驚訝地張大了嘴巴。
朋友表情凝重地問我：
你是不是為世界人民選擇了希特勒？
那你會建議這位婦女墮胎嗎？
我說：這個問題不用考慮，我們受計劃生育優生優育多年了，
都生那麼多歪瓜劣棗了，就別再添亂了。當然墮胎啊。
朋友說：你殺了貝多芬，她是貝多芬的母親。
我又一次吃驚地張大了嘴巴。
朋友說：嚇一跳吧？本來你認為很好很人道主義的答案，
結果卻扼殺了貝多芬、創造了希特勒？

最後朋友總結道：
不要用既定的價值觀來思考事物。
我抓過朋友手中的報紙，原來真是一個測驗題，題目是《你的決定滅了誰》。
重要的是，不是我們在哪，
而是我們要往哪走......

如果你知道往哪走，世界會為你開出一條路
帶著你的靈魂追尋美好事物與時光
所以凡事別太主觀
沒試怎知道不行??

智慧化居住空間創新論壇打造未來智慧化生活空間

2009-10-19T20:59:00.001+08:00

資料提供 / 工商時報記者程鏡明

隨著全球社會、經濟、科技發展及先進各國政策支持，智慧化居住空間已成為繼PC、網路、行動電話、智慧化車輛後的下一項科技融合創新載具之新興產業。智慧化居住空間唯一跨領域的新型產業，結合資通訊科技與傳統建築業，擴大高科技業與建築業的異業整合發展空間，透過建築物為載具，融入資通訊及相關科技的應用，讓人享有更安全、健康、舒適及便利的居住生活品質，建構以人為本、環保永續的智慧化居住空間，達到優勢產業人性化，傳統產業精緻化的願景。智慧化居住空間產業聯盟會長周光宙表示，台灣傑出的資訊通訊技術（ICT），為智慧化居住空間發展的重要基礎，透過資訊基礎設施的建設，結合電子、電機、資通訊等相關產業技術，創造出安全、健康、便利、舒適、與永續的生活形態，發展出在地化、因地制宜的智慧化居住空間策略。此次活動由內政部建築研究所指導、智慧化居住空間產業聯盟與財團法人工業技術研究院共同舉辦，並於台灣大學舉行「智慧化居住空間創新論壇暨『創意狂想巢向未來』創作競賽頒獎典禮」，透過收集創意，整合應用的方式，落實我國智慧化居住空間產業發展與推動。會場並結合專題演講與大師對談，對應用與服務創新等議題展開討論，引領智慧化居住空間產業創新導向，分享企業運用跨領域整合的方法，導引出創新應用機會與成果。二十一世紀新經濟的競爭將以「產業科技創新」作為決勝關鍵，勝出的關鍵不僅在於製造能力優勢深化，更在於產業技術與行銷模式之融合創新。透過新興高科技技術之發展，以創新研發驅動新興產業的產生，並輔以新服務及行銷模式，為產品應用注入新價值，帶動新興服務業崛起，以因應居住空間之安全防災、健康照護、節能環保、永續發展、便利舒適等面向之創新應用，讓資通訊產業與建築相關產業緊密結合發展，進行充分的跨產業交流與合作，進一步看到產業互動開花結果。當台灣資通訊科技產業的發展已達世界頂級的水準之際，突破過去以供給面思考的舊思維，讓服務業的發展與台灣傲人的高科技製造技術能力相結合，應用科技提供安心的生活服務，創造美好的智慧化生活居住環境。

先進國家競逐FTTX　台灣未來寬頻地位何在？

2009-10-19T20:47:00.002+08:00

ICT成為驅動經濟成長的新動力後，ICT競爭力成為全球各國競逐的焦點。過去寬頻服務不盛行的年代，寬頻普及率成為衡量一國寬頻競爭力的重要指標，各國莫不以搶得寬頻普及率第一名的寶座為榮，但當先進國家寬頻市場趨於飽合，彼此差距縮短時，競賽的重點於是乎開始轉移，FTTX超高速寬頻接取技術成為各國寬頻建設的焦點。 (2007/3/2)

依據Point-Topic的最新報告指出，南韓以85.1%的高度家戶寬頻普及率，居於全球之首，如此非凡的成就當然是各國所努力的目標，但事實上，除了寬頻普及率之外，隨著整合語音、資料與視訊的triple play服務的需求增加，超高速寬頻FTTX成為全球各國寬頻發展角力的重點，連OECD也在寬頻發展報告中，特別讚揚日本與南韓在FTTX的發展，即不難嗅出全球對FTTX寬頻技術的重視。

一、Web2.0時代的來臨，帶動FTTX需求

以目前寬頻技術來看，xDSL技術以全球擁有的用戶最多，自然成為目前主流的寬頻技術，但xDSL技術採用既有的電信線路—銅鉸對線（Copper Twisted Pair），理論上最大下載頻寬為12Mbps（圖一），但頻寬容易受到距離的限制，具有物理性快速遞減的現象，故被專家視為是過渡性的寬頻技術；不過由於xDSL的建置成本低，故在寬頻發展初期普遍被各國電信業者所接受。

另一項寬頻技術Cable Modem則是透過光纖同軸混合電纜（Hybird Fiber Coaxial），下載的頻寬最大為30Mbps，也由於是透過既有的有線電視電纜線路，故系統業者多藉以提供Cable Modem服務，目前在美國與加拿大相對滲透率較高。

相較上述兩種技術頻寬被限制住的寬頻技術，目前FTTX的新標準仍不斷地訂定，上下載傳輸速度已可以高達100Mbps，甚至是1Gbps。如此高速的頻寬若要上載或下載長度60分鐘具有CD音質的音樂內容僅須5秒，其不受傳輸距離影響頻寬的特質，被視為是新一代的寬頻技術。

如高畫質電視（HDTV），每一個頻道需要10Mbps的傳輸速度，未來若數位家庭網路推行順利，一個家庭勢必得同時接取多個頻道以上，而此頻寬乃是DSL所無法勝任的。另外在使用者即是內容提供者，需要高度上傳頻寬的Web 2.0時代，甚至是P2P盛行的今日，DSL的上傳頻寬已不敷使用，而FTTX無異是當前最符合未來服務需要的寬頻接取技術。

二、超寬頻時代，先進國家競逐FTTX建設

90年代，全球尚未正視FTTX，日本政府即眼光獨到，擬定「電氣通信基盤充實臨時措置法」，針對光纖網路的佈建提供財務與租稅的獎勵，為該國的FTTX網路建設打下基礎。之後，於2001年提出「e-Japan戰略」，為成為全球最先進的IT國家，以「2006年實現可接取30Mbps及超高速寬頻100Mbps的FTTX用戶分別達到3000萬戶與1000萬戶」作為目標，而這樣的目標也確實讓日本的FTTX發展走在全球的最前端。依據2006年第二季的數據顯示，日本寬頻用戶數為2,422萬戶，FTTX用戶為631萬戶，光纖滲透率為26%，並自2005年第一季開始，FTTX新增用戶即超越DSL，成為全球新寬頻發展奇蹟，亦為超高速寬頻網路經驗的取經對象。

而穩居全球寬頻普及率最高的南韓也不甘示弱，已著手進行第二波的寬頻推動，於2004年發布的「IT839計畫」，即計畫發展FTTX以逐步取代既有的DSL網路，以實現u-Korea的目標。政府並在為期六年的BcN（Broadband convergence Network）計畫當中，將FTTX視為是寬頻的最後解決方案，規畫由政府與民間共同投入802億美元，建立密布全國的通信網路基礎建設，完成於2010年最後一哩為FTTX的寬頻環境。依據OECD的數據顯示，2005年底南韓寬頻用戶有13%寬頻用戶採用FTTX/Ethernet LAN接取方法。

全球寬頻第一大國的美國，雖然在FTTX建設落後於日韓兩國，但在聯邦通訊委員會（FCC）頒布光纖網路設備不須向競爭對手開放的政策後，讓美國的FTTX市場站上全球第二名，主要原因亦歸功於AT&T及Verizon亟欲透過FTTX提供triple play服務。

三、台灣在新一代寬頻競賽所扮演的角色何在？

當全球在觀測FTTX用戶的發展之際，由於日、韓的發展與亞太地區高度的寬頻普及率，讓觀察家都把FTTX焦點鎖定在亞太地區，從中國大陸、日本、南韓、香港、新加坡與台灣，逐一進行審視的結果，發現除了台灣之外，其他五個地方都已經在積極進行FTTX或是Ethernet的網路佈建與商業化，特別是日、韓兩國在國家政策的支援下，再加上DSL市場的競爭，讓業者積極地進行FTTX的推動。縱使日本光纖普及率甚高，但目前市佔率最高的NTT仍在2004年宣布要砸下5兆日圓（約470億美元）建設更完備的FTTX網路。

反觀台灣寬頻市場過於集中，固網業者對光纖建設的投資不夠積極，目前推出的FTTX服務限於新建大樓及社區，推動速度過慢，故截至2006年第三季寬頻用戶數為440萬戶，FTTX僅有10萬，滲透率僅有2%，相差日、韓兩國甚遠。且國家政策方面，僅有M-Taiwan編列300億新台幣預算進行光纖網路管溝的建置，建設完成也要到2008年，短期內並無法有效激勵業者進行FTTX的投資，雖中華電信日前提出五年內投入600億建設光纖的計畫，但建設完畢也要到2011年，實緩不濟急。近年來，台灣的寬頻滲透率排名開始被亞太其他國家，甚至是歐洲國家所追趕上，過去引以為傲的寬頻競爭力不在，而對新一代寬頻網路FTTX的推動力道又不夠，台灣在新一代寬頻競爭力的比賽中，地位岌岌可危，實令人擔憂。

FTTX超高速寬頻各國寬頻發展角力重點

2009-10-19T20:38:00.000+08:00

未來服務需要的寬頻接取技術
FTTX超高速寬頻
各國寬頻發展角力重點

過去寬頻服務不盛行的年代，寬頻普及率成為衡量一國寬頻競爭力的重要指標，各國莫不以搶得寬頻普及率第一名的寶座為榮。但當先進國家寬頻市場趨於飽合，彼此差距縮短時，FTTX超高速寬頻接取技術成為各國寬頻建設的焦點。
■文／黃巧逸

在ICT成為驅動經濟成長的新動力後，ICT競爭力成為全球競逐焦點。據Point-Topic最新報告指出，南韓以85.1％的家戶寬頻普及率，居全球之首。事實上除寬頻普及率，隨整合語音、資料與視訊的triple play服務的需求增加，超高速寬頻FTTX成為全球各國寬頻發展角力的重點。OECD也在寬頻發展報告中，讚揚日本與南韓在FTTX的發展，不難嗅出全球對FTTX寬頻技術的重視。

Web2.0帶動FTTX需求
以目前寬頻技術看，xDSL技術以全球擁有的用戶最多，成為目前主流的寬頻技術，但xDSL技術採既有的電信線路—銅鉸對線，理論上最大下載頻寬為12Mbps，但頻寬易受距離限制，具物理性快速遞減的現象，故被專家視為是過渡性的寬頻技術。但由於xDSL建置成本低，故在寬頻發展初期普遍被各國電信業者接受。另一項寬頻技術Cable Modem則是透過光纖同軸混合電纜，下載頻寬最大為30Mbps，也由於是透過既有的有線電視電纜線路，故系統業者多藉提供Cable Modem服務，目前，在美加相對滲透率較高。

相較上述兩種技術頻寬被限制住的寬頻技術，目前，FTTX的新標準仍不斷訂定，上下載傳輸速度已可達100Mbps，甚至是1Gbps。如此高速頻寬若要上載或下載長度60分鐘，具CD音質的音樂內容僅需5秒，其不受傳輸距離影響頻寬的特質，被視為是新一代的寬頻技術。如高畫質電視，每一個頻道需要10Mbps的傳輸速度，未來若數位家庭網路推行順利，一個家庭勢必得同時接取多個頻道以上，而此頻寬乃是DSL所無法勝任的。

尤其Web2.0時代使用者即是內容提供者，需高度上傳頻寬的Web 2.0時代，甚至是P2P盛行的今日，DSL的上傳頻寬已不敷使用，FTTX是當前最符合未來服務需要的寬頻接取技術。

先進國家競逐建設

90年代全球未正視FTTX，日本政府即眼光獨到，擬定「電氣通信基盤充實臨時措置法」，對光纖網路布建提供財務與租稅的獎勵，為FTTX網路建設打下基礎。且於2001年提出「e-Japan戰略」，為成為全球最先進IT國家，以「2006年實現可接取30Mbps及超高速寬頻100Mbps的FTTX用戶分別達到3,000萬戶與1,000萬戶」作目標，而這樣的目標也讓日本的FTTX發展走在全球的最前端。依據2006年第2季的數據顯示，日本寬頻用戶數為2,422萬戶，FTTX用戶為631萬戶，光纖滲透率為26％。自2005年第1季開始，FTTX新增用戶即超越DSL，成為全球新寬頻發展奇蹟，亦為超高速寬頻網路經驗的取經對象，日本廠商也成為新寬頻設備的積極角色。

Hitachi在2000年起與NTT合作，開發AMN1200系列的BPON光纖設備，符合ITU G.983標準，與Wave7 Optics公司開發，該系統採分波多工技術，用在傳送端將不同波長的光訊號多工並耦合至同一條光纖上傳輸，至接收端解多工傳送至目的地，以支援視訊服務。Hitachi於2004年開發AMN1500系列的GE-PON光纖設備，符合IEEE 802.3ah標準，於2004年1月供應OLT設備AMN1500-PB與ONU設備AMN1500-PR，最大傳輸速率可達1 Gbps，最大分歧數達32個。

過去NTT的BPON光纖設備多由Hitachi提供，亦提供澳洲、美國、歐洲市場。Hitachi主要客戶為NTT與KDDI，目前AMN1200 FTTP系統已取得美國農業局（USDA）的農業設施服務局（RUS）的肯定，在美國農業局制定的「農村寬頻接取技術貸款和貸款擔保專案」支持下進行光纖網路建設。其專案主要目的是確保美國農村或郊區居民也能得到跟城市居民一樣的電信服務品質。

Hitachi於2005年9月與北京郵電大學簽署協定，雙方將以光通信技術為核心在研究開發領域上進行合作，以開發大陸市場，透過強化當地研發和技術支援能力，擴充光纖設備產品線，並成立「北京郵電大學-Hitachi寬頻光纖接取網路技術聯合實驗室」，致力光通訊技術領域的研究。另一方面，於2005年初併購美國Salira光網路系統公司，致力EPON相關產品的技術研發，由於該公司在大陸EPON領域具領導地位，因此，Hitachi透過併購，將有利於進入大陸市場。

Sumitomo於2004年時開發ＭegaBit Gear系列的GE-PON光纖設備，符合IEEE 802.3ah標準，並且於2004年12月開始，供應OLT設備ＭegaBit Gear FSU6200，以及ONU設備ＭegaBit Gear FTE6050，最大傳輸速率達1 Gbps，最大分歧數達32個。光纖設備功能上，Sumitomo的OLT與ON之間的通信資料具有加密的功能，針對ONU有辨識能及頻寬控制功能，可支援硬體動態頻寬分布功能，從而以低延遲方式對頻寬進行有效控制，其光纖設備採附加1,550nm波長訊號設計，可與CATV在同一光纖使用，採DFB-LD技術實現長距離骨幹、都會骨幹網路MAN Backbone規模傳輸，以提高輸出效能，實現傳輸穩定目的。

Sumitomo主要客戶為NTT，NTT光纖用戶占亞洲市場光纖用戶的80％以上，光纖設備提供上還有Mitsubishi和Hitachi業者。美國光纖用戶成長快速，以Verizon最積極，Sumitomo亦曾提供Verizon的光纖相關設備，完成Verizon的FTTP光纖網路建設。

台灣仍停留在DSL時代
Point Topic公布2006年第2季Global Broadband Statistics報告，顯示希臘是全球成長DSL成長率最快國家（增加數超過10萬戶以上者），印度緊追在後（皆超過40％），排名第三的南非只有24％。而從增加用戶來看，大陸較前一季增加395萬戶之DSL用戶數，為美國的3倍。而以人口為單位計算，DSL普及率（以百人為單位）前10名除台灣排名第6，較上一季掉3個名次，但前10名其他國家皆為歐洲國家，台灣DSL普及率相當傲人。

日本第2季寬頻用戶數達2,422萬戶，寬頻滲透率從75％上提至77％，單季用戶數成長為92萬。而一直在日本寬頻獨占鰲頭的DSL服務，於第2季出現首次用戶數衰退現象，顯示日本DSL盛世不再。新一代超高速寬頻網路FTTH仍有穩健成長率，單季用戶增加85萬戶，有逐漸取DSL而代之的雄厚實力。

據日本總務省最新統計，2006年第2季日本網路接取用戶數3,144萬戶，寬頻用戶數2,422萬戶，寬頻滲透率高達77％，較第1季的75％，成長兩個百分點。寬頻用戶較第1季的2,330萬戶，新增91萬戶，單季成長率為3.9％。若與2005年第2季相比，年新增364萬，年成長率達17.7％，資策會FIND預測今年底日本寬頻滲透率可突破80％。

依接取技術區分，2006年第1季日本DSL用戶數1,449萬戶，占市場6成市占率，比例雖高但由於FTTH用戶快速成長，逐漸威脅DSL的市場地位。且第2季DSL出現首次用戶衰退的現象，減少2.7萬用戶。依據總務省的解釋，主因是因都市區DSL用戶呈現下降，事實上都市區的光纖網路布建完善，且DSL與FTTH接取網路費用的價差很少，所以該區DSL用戶衰退是必然趨勢。

另外，於第2季市占率突破26％的FTTH，用戶達631萬戶，單季用戶新增85萬戶，占寬頻新增用戶比率的93％，僅7％是來自其他技術的用戶新增。而在FTTH用戶成長方面，2005年第2季的341萬戶相比，新增290萬戶，成長率達85％。自2005年第1季起，已經連續第6季FTTH新增用戶數超過DSL， FTTH成為驅動日本寬頻用戶成長的地位更不可動搖。無線寬頻服務─固接無線接取部分，用戶數仍呈負成長趨勢，2006年第2季用戶數為1.1萬戶，2005年第2季2.4萬，衰減近9,000戶，衰退率-55％。

據國際研究機構的數據指出，全球光纖用戶最多的國家即為日本。依據每季日本光纖用戶數的數據公布後，其不斷突破新高的新增用戶數，可謂是全球超高速寬頻網路奇蹟。而據資策會FIND所公布的2006年第1季寬頻數據，我國光纖用戶僅有3.3萬戶，占總寬頻市占率不到1％，與日本目前光纖占總寬頻用戶比率26％及用戶數達631萬相差甚遠。雖台灣的寬頻滲透率在全球排名不俗，但深究用戶所採用的技術類型，則突顯台灣在高速寬頻上的發展仍有待加強。

南韓著手第2波寬頻推動
穩居全球寬頻普及率最高的南韓也不甘示弱，已經著手進行第2波的寬頻推動，於2004年發布的「IT839計畫」，發展FTTX以逐步取代既有的DSL網路，以實現u-Korea目標。並且在為期6年的BCN（Broadband convergence Network）計畫當中，將FTTX視為是寬頻的最後解決方案，規劃由政府與民間共同投入802億美元，建立密布全國的通信網路基礎建設，完成於2010年最後一哩為FTTX的寬頻環境。依據OECD的數據顯示，2005年底南韓寬頻用戶有13％寬頻用戶，採用FTTX/Ethernet LAN接取方法。

全球寬頻第一大國的美國，雖在FTTX建設落後日韓兩國，但是在聯邦通訊委員會（FCC）頒布光纖網路設備不需向競爭對手開放的政策之後，讓美國的FTTX市場站上全球第2名，主要的原因亦歸功於AT&T以及Verizon亟欲透過FTTX提供triple play服務。

當全球在觀測FTTX用戶的發展之際，由於日、韓的發展與亞太地區高度的寬頻普及率，讓觀察家都把FTTX焦點鎖定在亞太地區，從中國大陸、日本、南韓、香港、新加坡與台灣，逐一進行審視的結果，發現除了台灣之外，其他5個地方都已經在積極進行FTTX或是Ethernet的網路佈建與商業化，特別是日、韓兩國在國家政策的支援下，再加上DSL市場的競爭，讓業者積極地進行FTTX的推動。縱使日本光纖普及率甚高，但目前市占率最高的NTT仍在2004年宣布要砸下5兆日圓（約470億美元）建設更完備的FTTX網路。

反觀台灣寬頻市場過於集中，固網業者對光纖建設的投資不夠積極，目前推出的FTTX服務限於新建大樓及社區，推動速度過慢，故截至2006年第3季寬頻用戶數為440萬戶，FTTX僅有10萬，滲透率僅有2％，相差日、韓兩國甚遠。且國家政策方面，僅有M-Taiwan編列新台幣300億預算進行光纖網路管溝的建置，建設完成也要到2008年，短期內並無法有效激勵業者進行FTTX的投資。

雖然，中華電信日前提出5年內投入新台幣600億建設光纖的計畫，但建設完畢也要到2011年，實緩不濟急。近年來，台灣的寬頻滲透率排名開始被亞太其他國家，甚至是歐洲國家所追趕上，過去引以為傲的寬頻競爭力不在，而對新一代寬頻網路FTTX的推動力道又不夠，台灣在新一代寬頻競爭力的比賽中，地位岌岌可危，實令人擔憂。

圖說
目前FTTX服務推動速度過慢，雖然中華電信日前提出5年內投入新台幣600億建設光纖的計畫，但建設完畢也要到2011年，似乎有些緩不濟急。

【附表】2006年第2季DSL用戶普及率前10名國家

DSL用戶普及率︵每百人︶
25%
20%
15%
10%
5%
0%

芬蘭挪威法國瑞士丹麥台灣荷蘭瑞典英國德國

資料來源：Point Topic
資料整理：資策會 FIND

How to write a blog - The Message

2009-09-30T21:15:00.001+08:00

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How to write a blog - The Message

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Google Wave

2009-09-27T11:10:00.003+08:00

收件人回應Wave訊息時，對方馬上可即時看到打出的訊息。

Google正著手改造電子郵件服務，以因應即時網路通訊的需求，並且讓網路通訊更井然有序。

Google上周四在舊金山舉行的Google I/O會議上公開發表研發多年的Google Wave，號稱是「未來的電子郵件」服務。這項服務將改造電子郵件的收件匣(inbox)，把電子郵件、即時通訊(IM)、相片分享整合起來，若是開發人員共襄盛舉，還可與社群網路連成一氣。

這項計畫的領導人Lars Rasmussen指出，Google Wave的目標是「結合對話式的通訊與協作式的通訊」。

Rasmussen胞弟Jens成立的新創公司在2004年被Google收購後，兩兄弟便聯手推動Google Wave計畫。Rasmussen表示，他們的靈感來自於最常用的兩種網路通訊技術，即電子郵件與即時通訊。他們認為，這兩種應用其實都根據相當古老的通訊技術--書信與電話。

Google共同創辦人Sergey Brin在產品發表會後的記者會中表示，已授權Rasmussen兄弟建立「Google史上最獨立自主的事業單位」。基於這兩兄弟開發Google Maps等技術的成功紀錄，當Lars向他提出改造網路通訊的計畫時，Brin傾向採取「樂觀其成」的態度。

於是，Google Wave誕生了。這個服務以流行的「意識流」(stream of consciousness)方式組織網路對談，有點像是把Twitter、Friendfeed和Facebook的元素融合為一種服務，讓使用者即時直接回傳訊息給線上聯絡人、分享相片或文件，必要時還可增加或刪除參與對話的成員。

由此看來，Google Wave既不完全是公開的對話，也不完全是私下的對話。使用者在鍵入一則訊息、上傳相片或增加聯絡人的同時，就建立了一個「wave」。其他聯絡人也可事後再追加，而且，除非這個「wave」的發起人限制新成員加入，否則被加入者也可自己再加入其他的聯絡人。

Google Wave計畫經理Stephanie Hannon說：「每個看過簡報的人都表示，這對網路通訊提供另一種不同於前的、有用的方式。」

目前Google Wave的功能很有限，但Google呼籲開發人員群策群力擴充其功能。Google將發布API(應用程式設計介面)，讓開發者開始測試如何在自己的網站上引進Wave，或如何讓自己的服務與Google Wave結合起來。

Google預期Wave對開發者而言有三種用途，最明顯的就是把Wave當作對話入口(gateway for conversations) ，如同在Twitter、Friendfeed、Facebook、部落格和其他社群媒體網站所見一般。

第二種用途是，建立應用程式在一個Wave裡執行，類似開發者利用Facebook平台打造各種應用程式的方式。第一批的Google Wave應用程式中，可望出現線上多人對抗的遊戲。

至於第三種用途，Google建議開發者考慮利用Wave來改善企業內部目前的工作流程(workflow) 。Rasmussen舉軟體錯誤追蹤器(bug tracker)為例說，軟體開發者可把這些 bugs分成幾個waves，參與者把新bug傳上某個globalwave，再由領隊把bugs分派給同一wave裡的個別成員，而開發者在處理和清除 bug的同時，可針對某一特定的bug如何修補發表評論，這些事情都在同一對話串(thread)中進行。

Google Wave軟體目前只初具雛形，仍需開發者大力支援。也因此Google Wave的核心格式協定打算開放原始碼，讓開發者能打造自己的waves。

開發者的反應如何，將決定Google Wave有多大的影響力，畢竟市場上類似的概念已經很多。數月來，Google一直被追問是否計劃收購Twitter或其他擅長即時網路通訊的公司，目前為止Google都表示無此意願。現在我們知道原因何在了。(唐慧文譯)

網路行銷個案研究參考解答

2009-09-25T18:38:00.003+08:00

在網路行銷教材中，每章最後都有個案研究，請大家根據參考解答準備簡報。

股王用人合作比聰明更重要

2009-09-20T10:34:00.000+08:00

更新日期:2009/09/20 02:24 曹秀雲／台北報導

中國時報【曹秀雲／台北報導】

現代年輕人應該如何培養世界觀？聯發科技董事長蔡明介的建議是：「持續學習、多看書。」對於企業該如何經營，維持立足世界，並產生影響力？蔡明介的經驗是：「要不斷拋棄、不斷學習，一直往前看！」蔡明介說，創新與團隊合作能夠包容異文化，是競爭力關鍵。

聯發科財務長喻銘澤透露，聯發科進用新人，當需要在兩個人擇一作選擇時，不用絕頂聰明的人，而會錄用可以跟別人合作的人。

培養世界觀蔡明介：不斷學習

掀起「山寨手機」旋風，也是台灣股王的蔡明介，昨日與青年學子分享「海島台灣，如何放眼世界布局全球」演說中指出，知識經濟必須要找對人才，人是企業根本，開放的頭腦與開放的心胸，才能參與全球化布局。

蔡明介演說，開場白是「看題目後，先找出關鍵字！」他表示，廿一世紀世界，已經是全球化世界，過去是鉛版印書，現在是五分鐘可以印一本三百頁的書，資訊革命一直在進行，知識經濟不但競爭激烈，也影響產業進步，企業經營非常挑戰，「不斷學習，不斷成長很重要。」

蔡明介表示，資訊科技沒有在地性，是全球競爭。他以鴻海董事長郭台銘說過的話解釋，科技業第一名很賺錢，第二名賺一點錢，第三名以後就要等著虧本被收購，因此追求領導地位很重要。

知識經濟競爭激烈創新是關鍵

蔡明介認為，後進的聯發科可以成功，關鍵在創新的勇氣與行動力。透過各種形式的探索，發現機會，可以更有彈性、更有效率；而創新部分，他舉管理大師彼得杜拉克的話，說明「社會創新產生的價值，有時比技術更高。」企業文化的創新，也是一種創新。

至於企業如何布局全球，蔡明介強調：要「了解過去、了解自己、了解別人、包容異文化」。

對台灣企業如何邁向國際化經營？蔡明介認為，企業必須隨環境改變而一直調整，且不斷反省自問「學習能力夠不夠？」不斷拋棄，不斷學習，一直往前看。對身處地球村的青年學子，要在競爭中立足？他微笑說：「持續學習！」

企業作業流程期未考資源庫

2009-06-05T09:57:00.004+08:00

吳鳳技術學院電子商務系二年級期未考考題
考試日期：2009/6/19

課目名稱：企業作業流程學號：姓名：
一、實作題
請抽一題，使用google 協作平台將系統設計完成，表單可以參考office online 範本http://office.microsoft.com/zh-tw/templates/CT101527321028.aspx?Origin=EC010227111028&CTT=6&av=ZWD 或http://5678kw.blogspot.com/2009/06/2a.html ，並在答案紙繪製簡易流程圖(要有出輸入、處理及輸出報表)。

1. 招募人員作業流程
2. 新進員工報到流程
3. 員工請假作業流程
4. 員工離職作業流程
5. 出差暨差旅費用申請作業流程
6. 合約審查用印管理作業流程 7. 專案管理作業流程
8. 報價管理作業流程
9. 出貨管理作業流程
10. 採購管理作業流程
11. 自選題1
12. 自選題2

請針對你抽中的題目製作協作平台,世紀聯合科技股份有限公司管理制度表單範例如下:

交接明細表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
27.5 KB

人事異動申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
23.0 KB

人事資料卡
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
40.5 KB

人力需求申請表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
36.5 KB

人員評估表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
50.0 KB

內部派工單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
25.0 KB

公出登記
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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48.5 KB

出差暨差旅費用申請表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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34.5 KB

加班申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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23.0 KB

合約審查單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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19.5 KB

員工保密合約與切結書
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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19.0 KB

員工考核表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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42.0 KB

報到程序表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
29.5 KB

密碼申請表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
19.0 KB

專案收款明細表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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23.5 KB

專案規格建議書會議記錄
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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24.5 KB

專案進度彙總表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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43.5 KB

應徵資料
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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21.5 KB

支付憑證
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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52.0 KB

支出證明單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Excel 工作表
15.5 KB

文具用品領取申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Excel 工作表
16.5 KB

新進員工調薪表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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30.0 KB

新進員工領取設備清單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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25.5 KB

會議簽到表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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會議記錄
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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業務進度彙總表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
40.0 KB

獎懲申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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23.5 KB

用印申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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21.0 KB

留職停薪申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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繳款單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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29.0 KB

行文用書
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
29.0 KB

誠徵人員資料表
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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34.5 KB

請假卡
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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57.0 KB

請選出你心目中十個最重要的價值觀新
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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財產清冊
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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50.5 KB

軟體設計合約書-範本
2009/6/9 上午 01:44 GMT
Microsoft Office Word 文件
38.5 KB

退休申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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27.5 KB

離職申請單
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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離職證明書
2009/6/9 上午 01:44 GMT
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22.0 KB

行銷技巧-集中火力推廣業務第一章有效溝通

2009-05-21T15:30:00.001+08:00

行銷技巧-集中火力推廣業務第一章有效溝通

辦公室軟體應用班第六章 Google協作平台應用說明

2009-05-18T22:09:00.001+08:00

辦公室軟體應用班第六章 Google協作平台應用說明

辦公室軟體應用班第五章 Google協作平台操作說明

2009-05-15T10:24:00.003+08:00

辦公室軟體應用班第五章 Google協作平台操作說明

辦公室軟體應用班第四章 GOOGLE文件與日曆

2009-05-15T10:23:00.004+08:00

辦公室軟體應用班第四章 GOOGLE文件與日曆

半天岩練騎

2009-05-01T22:47:00.000+08:00

企業作業流程第十五章全面品質管理﹝TQM﹞

2009-04-28T13:15:00.000+08:00

企業作業流程第十五章全面品質管理﹝TQM﹞

企業作業流程第十四章流通通路系統的流程改造

2009-04-28T13:14:00.001+08:00

企業作業流程第十四章流通通路系統的流程改造

企業作業流程第十三章工作流程改善

2009-04-28T13:13:00.000+08:00

企業作業流程第十三章工作流程改善

企業作業流程第十二章服務業流程-台灣中小企業之行銷管理

2009-04-28T13:09:00.000+08:00

企業作業流程第十二章服務業流程-台灣中小企業之行銷管理

企業作業流程第十一章電子商務流程模擬

2009-04-28T13:08:00.000+08:00

企業作業流程第十一章電子商務流程模擬

企業作業流程第十章企業作業流程個案

2009-04-28T12:58:00.001+08:00

企業作業流程第十章企業作業流程個案

辦公室軟體應用班第三章 Picasa網路相簿

2009-04-16T22:28:00.001+08:00

教材下載:辦公室軟體應用班第三章 Picasa網路相簿

策略不能只在CEO腦袋

2009-04-15T21:04:00.003+08:00

策略不能只在CEO腦袋

今天演講的主題是「從執行到策略」。通常管理學界談這個主題，都是從策略到執行。然而，事實上大部分人都是從基層往上發展，順序反而該是「執行———策略———執行」。

一般人進入職場的前十年，都是以學習為主，如有機會參與策略制定，一定是曾表現出令人信服的執行力。

執行力是最重要的事情，有很多講法和定義。我的看法是：「do the right thing right with right people.（把對的事情做對，並且要用對的人）」。這是有順序的：第一要做對的事情，第二要用對的方法做事，第三則是要用對的人。

關鍵選最對的，而不是最好

首先是「做對的事」。我發現定位非常重要，像我曾在惠普主持一個晶片企畫，產品很好，但賣得很差，這是我的第一個教訓。如果一開始時沒有定位什麼是對的事，市場需求和軟體也沒有到位，後面再努力執行都於事無補，講俗氣點，不能賣錢就沒有用。

「把事情做對的方法」有兩種。work hard（認真工作）和work smart（聰明工作），孰先孰後？例如太常加班就凸顯兩個問題：首先是工作方式不對，時間管理不當，另外則是管理方式不對，工作分配不當或人手不夠。因此我強調，要先work smart，再講求work hard，兩個都做到，就能贏。若只有一個，很快就會被追上。

第三個就是right people。最「對」的人和最「好」（best）的人是不同的，我回台後發現，儘管台灣同仁的經驗不如美國人，但做事的效率，卻比他們還好。這其中有很多原因，最重要是因為我們用了「對的人」。

在美國，每個人都很優秀，但方向卻都不一樣。這就像數學的向量一樣，不同方向的作用會把力量抵消，甚至變成負的。在台積電，大家做事的方向大致相同，結果反而更好。

選擇依目標決定，而非學歷

執行更重要的是要釐清什麼是對的事。我是從工廠做上來的，管理工廠，技術性的問題占絕大多數。舉例來說，我們工廠主要有製造、整合工程、製程工程、設備工程等幾個部門。

其中製造部門98%都是生產線上的作業員小姐，2%才是管理階層。過程中，各部門各有其堅持和做事方法，出了問題，難免會互相責怪，問題還沒找到，就先吵成一團。

我身為廠長，也懂技術，當然也可以下去找問題，但不可能每件事情都自己來，這顯然不是對的方法。

於是我定了一個排序原則，哪一個部門決定問題出在哪，依序是製造、整合工程、製程、設備。當然，工程人員很不服氣，但我的看法是，工廠的目的是為了製造Wafer（晶圓），產品好才能賣好價錢，而誰做產品？不是工程師，而是在第一線的製造部，當他們發現問題時，工程人員都得聽。但如果是其他部門的問題，被你發現了，責任就由他們承擔，但功勞是你的。

把對的事情定義下來，下面怎麼做就都清楚了，說起來簡單，但後續卻得要花很大的力氣持續改變人的想法和作法。

思考看遠一點，想廣一點

說完執行，再來說策略。策略到底是什麼？

有一次我問我老闆（張忠謀），什麼叫做策略？他說的一派輕鬆：「策略就是看得遠一點、想得廣一點。」

其實策略就是做些不同的事，讓公司往好的、對的方向發展。制定策略前必須先問策略性問題，公司的策略性問題是成長、獲利，還是兩者？定義策略性問題後，接下來要問，目標是什麼？接著才能看，你的策略能做些什麼？

舉例來說，如果某家單一產品公司想追求成長，那麼它是要在單一產品裡追求成長？還是多角化經營？一旦決定要走多角化，那是要內部壯大還是外部併購？事前的分析也很重要，分析清楚，做決定就很快。

接下來就是執行，好的管理者併購前要先構思執行的方法，思考併購的公司是否能和自己的公司相合、產生綜效，這代表著成長的機會變多，或是成本降低的空間變大。

第三個，也是最重要的一個，就是併購後有沒有能力管理。沒處理好，人才很容易流失。併購最常見的問題是人事制度的差異，被合併的公司是不是願意融入？這些都必須事先考慮，才能落實執行。

落實從策略到執行就需溝通

最後總結，我覺得最重要的兩個面向，第一個就是對的人，公司在不同的發展階段，需要的人才也不同。

20年前，台積電需要技術很強的人，因為當時我們技術落伍。十年前台積電更需要懂銷售的人，把市場做大。現在則需要事業管理人才，來全面地把整個產業運作起來。

另外就是溝通，策略不能只在CEO一個人的腦袋裡，怎麼與下屬溝通理念和策略，如何讓他們能執行落實，可說是最難的。

以前我覺得溝通不難，用e-mail就很方便，現在才發現e-mail是非常危險的溝通工具。很多人一生氣就啪啦啪啦地寫，一寫完就按「傳送」，一傳送就後悔了、完蛋了。

溝通不只是主管對部屬的溝通，部屬對主管的溝通也一樣重要，尤其在職場上。這些講起來都像是常識，但這幾年的經驗卻讓我覺得，愈是習以為常的事情，往往最難做到。

（主講人是台積電總經理暨總執行，本文摘自11月號《遠見雜誌》）

"為什麼我和別人不一樣？" 別給自己受限在一個小框框喔,我們都要蛻變成一隻美麗的蝴蝶,儘情飛翔~~

2009-04-15T20:56:00.001+08:00

一個從小聾啞的女孩，懷揣著音樂的夢想長大，卻經常遭受姐姐的不屑與打擊。

正當她對自身的價值產生疑問的時候，一個流浪藝人告訴她：音樂，只要你閉上眼睛，就能看見。"

兩人同時入圍音樂節，由於嫉妒和害怕，姐姐在比賽前雇人摔壞了妹妹的小提琴，打傷了一直在教導妹妹的流浪藝人。

自以為陰謀得逞，但是妹妹仍然出現在比賽現場，飛揚的卡農從殘破的小提琴中破繭而出，震動了所有人的心。

這是一部相當完整的濃縮版電影，伏筆，發展，轉折，高潮，典型的人物性格，激烈的矛盾衝突，可以說一切符合戲劇的元素都在本片中一一呈現。

開場的悲劇化色彩濃烈，聾啞的小女孩和落魄的流浪藝人同樣都是悲劇的代表人物。
而最後的高潮運用了很多意象化的景物，曠野，蝶化，朝陽，都預示了一個新的方向。

極具衝擊力的運動鏡頭，充滿情緒化的蒙太奇剪輯手法，和引導人物命運的卡農樂曲，都給這部影片賦以激昂的史詩感。

片子雖然是潘婷的公益廣告，但與宣傳的商業主體已無多大關係了，全片揭示的是一個勵志主題：在困境中仍然能保持積極樂觀的人，才是一個真正的強者~~ 可是這個廣告折射人生

最喜歡裏面聾女和那個賣藝老人間的對話：
"為什麼我和別人不一樣？"

企業作業流程第九章企業流程再造

2009-04-15T20:19:00.002+08:00

企業作業流程第九章企業流程再造

企業作業流程第八章企業流程管理的價值

2009-04-15T20:14:00.001+08:00

企業作業流程第八章企業流程管理的價值

網路行銷與電子商務講義更新

2009-04-15T19:57:00.003+08:00

行政院勞工委員會職業訓練局
充電加值計畫

訓練課程名稱：網路行銷與電子商務

課程進度表
週次課程內容時數
一第一章數位經濟時代 4
二第二章策略性網路行銷 4
三第三章網路化產品開發與管理 4
四第四章網路訂價策略 4
五第五章網際網路配銷策略 4
六第六章網路行銷推廣策略 4

辦公室軟體應用班第二章部落格經營

2009-04-12T23:24:00.004+08:00

教材下載:辦公室軟體應用班第二章部落格經營

阿里山塔塔加自行車逍遙遊

2009-04-08T16:37:00.001+08:00

建立Google部落格的小工具

2009-04-06T13:57:00.003+08:00

教材下載:建立Google部落格的小工具

辦公室軟體應用班第一章辦公室數位化

2009-04-05T18:37:00.008+08:00

教材下載:辦公室軟體應用班第一章辦公室數位化

使用Google 文件==>發佈/崁入

使用slideshare崁入

第一章辦公室數位化

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網路行銷與電子商務第八章網路品牌管理

2009-04-05T18:26:00.002+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第八章網路品牌管理

網路行銷與電子商務第七章網際網路與關係行銷

2009-04-05T18:24:00.001+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第七章網際網路與關係行銷

網路行銷與電子商務第六章網路行銷推廣策略

2009-04-05T18:22:00.000+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第六章網路行銷推廣策略

網路行銷與電子商務第五章網際網路配銷策略

2009-04-05T18:20:00.001+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第五章網際網路配銷策略

網路行銷與電子商務第四章網路訂價策略

2009-04-05T18:19:00.001+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第四章網路訂價策略

網路行銷與電子商務第三章網路化產品開發與管理

2009-04-05T18:17:00.000+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第三章網路化產品開發與管理

網路行銷與電子商務第二章策略性網路行銷

2009-04-05T18:12:00.000+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第二章策略性網路行銷

網路行銷與電子商務第一章數位經濟時代

2009-04-05T18:04:00.001+08:00

教材下載:網路行銷與電子商務第一章數位經濟時代

企業作業流程第七章業務流程管理

2009-04-04T22:58:00.001+08:00

企業作業流程第七章業務流程管理

簡單易懂的雁行理論--圖畫雁行

2009-04-04T22:03:00.009+08:00

野雁的感覺 (雁行理論)

沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行...
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。

野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。

野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞......

一、當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。

與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。

二、當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。

如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。

三、當領隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。

輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。

四、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進…。當我們在後面叫喊時，傳達什麼樣的訊息 ?

如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。

五、當有一隻雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠,直到牠康復或死亡為止…，然後牠們自己組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群…。

如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候…。

Extra.FLV軟體解決SONY DV備份檔MTS格式轉成FLV格式還可以切割

2009-03-31T20:56:00.003+08:00

最近使SONY DV錄製教學影片，檔案每4G切割成一個備份檔MTS格式，所以積極測試各種轉檔程式。
推薦Extra.FLV軟體將MTS格式直接轉成FLV格式，並切割成較小的檔案，才方便上傳到youtube。

ExtraPlayer 影音管理軟體超好用

2009-03-26T18:07:00.002+08:00

【軟體介紹】ExtraPlayer 是集合影音管理、影音播放、影音轉檔、影音錄音、影音合併、影音剪輯（分割與裁剪）功能，與圖檔轉檔、圖檔裁剪、圖檔編輯、影像抓取、螢幕縮放鏡、AVI 視頻與音頻分析、各種解碼器分析，以及 Midi 電子琴之功能於一身的免費軟體、綠色軟體與中文軟體。

Google協作平台示範--Google 教學俱樂部

2009-03-20T16:57:00.008+08:00

Google協作平台示範<< Google 教學俱樂部>>

http://sites.google.com/site/cmtyccclub/Home

更詳細說明請參考:

Google 繁體中文說明中心 www.google.com.tw/support

Google Step By Step 教學簡報聯結(可下載)

2009-03-20T16:24:00.001+08:00

簡報目錄

中華電信『2009電信奧斯卡』開始報名，歡迎組隊參加!!! 獎金30萬快報名!

2009-03-20T11:15:00.001+08:00

主題與組別 ※寬頻加值應用組運用web 2.0及其他寬頻網路相關技術，開發各類網路創新應用或服務(如快樂學習、銀髮族快樂上網、快樂交友以及影音快樂分享等)。作品主軸：以PC為終端，結合網際網路，設計網路創新應用；尤其強調系統功能，而非內容。
※3G 行動數位生活應用組3G手機之相關娛樂、益智啟發、教育學習、社群活動、資訊分享、系統控制、創意生活等加值服務功能。作品主軸：以3G手機(含iPhone 3G)為終端，結合行動網路，設計創意生活應用。
※3G 行動校園網應用組運用適合3G手機呈現方式之網頁製作技術，開發校園生活應用服務。作品主軸：以3G手機(含iPhone 3G)為終端，結合行動網路，設計校園高速數據及多媒體應用。
※固網加值應用組由MOD帶給家庭生活之幸福概念發想，將感動元素串成故事並結合影音及多媒體等技術，拍攝成5-10分鐘之影片、動畫、MV或廣告數位短片，並可應用於本公司MOD平台。作品主軸：以「MOD新生活」為主軸，企劃與製作之。
※資通訊技術（ICT）應用組運用ICT整合技術，開發資訊安全管理、智慧節能服務、整合通訊服務、數位家庭、車用資通訊(Telematics)服務、地圖資訊（GIS）、無線感測網路應用(NFC手機、IC智慧卡、RFID應用）等創新服務應用。
活動辦法暨報名網址：http://telsoft.hinet.net/
即日起至2009年3月31日止

體驗google map帶來的便利～Google Latitude的神奇

2009-03-19T08:56:00.006+08:00

[引用都市穿梭的領航員～Google map使用心得修改]

當然要體驗google map帶來的便利，你必須要先具備兩樣條件。首先是需要有一支能夠安裝google map的手機，PDA手機尤佳。當然NB也可以，但是隨身移動中還拿著NB一直出來看，就失去了便利的意義了。再來您必須要有一個可以3G上網傳輸的門號來搭配，google map的圖資完全要透過網路讀取傳輸，最好是包月制，不然常用的話費用可能會爆表。最新版的google map請由此下載，這版也包含了目前最紅的谷歌縱橫功能。

目的地國立歷史博物館！只要在台北車站轉搭捷運到中正紀念堂站，就可以走過去囉！立刻知道需要的資訊，不需要問別人。這個可是目前市面上導航機無法辦到的呀！

來到中正紀念堂下車了，但是國立歷史博物館在哪？我還是丈二金剛摸不著腦袋。不過沒關係，再拜一次google大神就好。只要設定好出發點（GPS位置），以及目的地國立歷史博物館，再選擇google map新的試用功能～步行規劃，這樣就可以輕易的規劃出由捷運中正紀念堂站到國立歷史博物館的步行路線囉。

點左下方的看地圖選項，就可以照表操課，外地人也可以輕鬆的找到地頭。

如果你的手機沒有內建GPS怎麼辦？沒關係，新版的google map搭載的谷歌縱橫功能，可以利用基地台的3D定位方式，定出你大致上的位置。雖然有誤差，但是相差不會太遠。不過這個好像有條件限制，我朋友使用中華電信可以正確定位，但是使用威寶的門號卻老是會顯示目前位置無法使用。可能是google map還不支援，無法辨識威寶，不知道有沒有威寶的使用者不開啟GPS，就可以在google map上完成定位的？

新版的google map不只是可以多樣的路徑規劃、豐富的道路資訊，還有前一陣子大家熱烈討論的另一項功能～Google Latitude，中文翻譯叫做谷歌縱橫。

簡單的說，谷歌縱橫就是讓你可以在google map上隨時追蹤到好友的位置。就算好友的手機不具備GPS接收晶片也沒關係，Google Latitude可以利用手機基地台三角定位的方式來定出目前概略的位置，真的是科技的進步讓人感嘆啊！

不過有兩點要強調的，目前Google Latitude只支援多數彩色黑莓手機 (BlackBerry)、多數Windows Mobile手機、多數Symbian S60手機，JAVA版的、蘋果版的、Android版的近期會推出。第二點就是跟行動電話業者應該也有關係！

看一般地圖不知道周圍的環境？沒關係，直接切換到衛星空照圖就知道他目前所處的位置了。阿好，上班時間不上班，跑到中正文化中心去閒晃啊！

有朋友也會想啊，那不就完全沒有隱私了，到哪都會被抓包？其實不然，先不說谷歌縱橫的功能是可以關閉的，就算不關閉，位置也可以造假。看，這明明在台灣的朋友，位置怎麼會在英國？

其實只要在設定中把自己位置改為手動設定就好，在想要顯示的地圖上長按，就可以把位置標示在圖資上了。老婆你看，我現在在日本出差，沒有去忠孝東路走酒店嘿！

這個瀏覽不只是定點的顯示，只要好友有開啟顯示的功能，那麼連移動都會及時標註。例如我開車使用google map導航時，只要有開啟谷歌縱橫，那麼朋友在google map上也可以及時看到我的移動。

當然，如果只能讓你看到朋友的位置，那麼谷歌縱橫的功能也太陽春了些。除了顯示位置，谷歌縱橫也可以直接幫你規劃到你朋友的所在地。選擇路線規劃功能，就可以指引你到達朋友目前的位置。

衛星空照圖也可以拿來導航，不過個人還是比較習慣看下方這種一般圖資，哈哈。

google map的路徑規劃資料之詳細，除了可以規劃駕駛導航、步行導航外，連大眾運輸工具轉搭方式導航都可以幫你規劃。甚至在大眾運輸發達的台北是，還會幫你規劃不同的大眾運輸工具路線，相當貼心詳細。

雖然說google map目前在汽車導航這方面，還算是不及格，包含地圖永遠北端朝上、無法設定優先路徑、無語音功能與無法自動重新規劃這些都是汽車導航的致命傷。不過在汽車導航之外的資訊，卻是相當詳細且多樣化的。以這次台北之旅為例，除了google map，我想不到市面上還有那家導航可以讓我不用開口來問人就輕易的在各個目的地間，透過各項大眾運輸工具來達成。這種免費的好軟體，真的是相當值得推薦使用。

谷歌縱橫也是一個相當棒的功能，尤其PAPAGO X3 PPC版上的陸隊長功能，在google map上透過谷歌縱橫就可以達到類似的功能，當然使用上也是免費的。而且透過手機基地台定位，還可以不用依賴GPS晶片。谷歌縱橫這功能，不少高手已經分享過，有興趣的朋友可以爬文一下。google實在越來越殺了，mail、瀏覽器、導航、行事曆、各項功能都有，而且都是免費提供，越來越受到google的制約了。

第19屆時報亞太廣告獎公佈入圍名單-提供給修網路廣告的同學參考

2009-03-16T23:26:00.002+08:00

第19屆時報亞太廣告獎，從2008年12月15日開始接受報名，經初審階段評比後，在2009年3月12日公佈188件入圍名單，含平面類67件、電視類50件、戶外類27件、網路類40件及奧林匹克特別項4件。其中，台灣的廣告代理商和網路行銷公司表現亮眼，共入圍了70件。

以下為台灣的獲獎名單：

一、影片（電視）類
（一）交通項
1. 智威湯遜：Kymco「Racing Lover」
2. 智威湯遜：Mazda「Dog」
3. 智威湯遜：Ford「Papa」

（二）金融服務項：陽獅：New York Life Insurance Taiwan Corporation「Sand Painting」

（三）食品項：達彼思：Lian Hwa Foods Corporation「Can’t let go」

（四）公共服務項
1. 智威湯遜：United wan in Taiwan「Boy」
2. 智威湯遜：United wan in Taiwan「Girl」
3. 達一：ING Life「Bring whom to run」
4.台灣電通：Taiwan Advertising Cuncil「Stupid. Useless」

（五）企業形象項：達一；Sinyi Realty「Have a family」

（六）其他項：聯廣；TutorABC Online Learning「Convenient」

電視技術項
1.文案：達彼思：Cosmos Bank「The departed」
2.音樂：聯廣：TLC / Super Lotto「Private Island」

二、平面類
（一）交通項
1.博上：Golf GTI「Tail Wind01/Tail Wind02」
2. 智威湯遜：Ford「Warm up」
3. 智威湯遜：MAZDA Taiwan「The Port」
4. .博上：Volkswagen「landscape/whistle」

（二）金融服務項
1.達一：ING Life「Windows」
2. 達一：Sinyi Realty「 Serve the People」
3. 達一：ING Life「Recruitment」

（三）食品項
1.達彼思：Lian Hwa Foods Corp.「Vegetarian diets cure illnesses.」
2. 智威湯遜：TongYi instant noodles「The Regulations」
3.達彼思： Lian Hwa Foods Corporation「BLACK FACE」

（四）個人衛生用品項
1. 智威湯遜：LISTERINE「The Pub」
2. 智威湯遜：LISTERINE「The Dance Club」
3.博達華商：JUSTMAKE Plastic Clinic「Lift-Up」

（五）電子裝置項
1.麥肯：CHIMEI「CHIMEI’s“G Series”Campaign － World of Warcraft—The Makeup/Dead Or Alive Xtreme Beach Volleyball—Trimming the nasal hair/Halo –The Facial」
2. .麥肯：Microsoft Taiwan「Duplication」
3.上奇：BenQ Corporation 明基電通股份有限公司「Panda」

（六）公共服務項
1.達彼思：Taiwan Smoker’s Helpline「X－Ray Photo 1.Spinal 2.Carpal 3.Pelvis」
2. 博達華商：TBAF「Mug /Cola/Teacup」
3.台灣電通：Taiwan Advertisng Cuncil「Useless—Interactive/Useless/Stupid/Good-for-nothing」

（七）通路服務項
達彼思：Domino’s PIZZAAVEST CO., LTD「For one only Campaign －1.Il Cenacolo or L’Ultima Cena 2.Chinese Symphonic Picture Riverside Scene At Qingming Festival 3.The Battle of Iwo Jima」

（八）企業形象項
1. 智威湯遜：Brain Advertising Magazine「The Fight」
2.達一：ING Life「Windows」
3. 智威湯遜：Brain Advertising「The Race」

（九）其他項
1.偉太：Porter International Co.,「Little Hottie / Cactus」
2.達彼思：Mao Bao Inc「Bloom Series-1.Dish / 2.Spoon」

（十）旅遊交通項
1.達彼思：Taiwan Smoker’s Helpline「X－Ray Photo 1.Spinal 2.Carpal 3.Pelvis」
2.達彼思：Mao Bao Inc「Bloom Series-1.Dish / 2.Spoon」
3.達彼思：Lian Hwa Foods Corporation「BLACK FACE」

平面技術項
1.文案：達彼思：Uni－president Enterprises Corp.「Sharpdaily Series－1.Sneeze 2. Steal a Base 3. Love Letter 4. Naruto 5. Wrinkles」
2.插圖：達彼思：Lian Hwa Foods Corp.「Vegetarian diets cure illnesses.」
3.特效：達彼思：Taiwan Smoker’s Helpline「X－Ray Photo 1.Spinal 2.Carpal 3.Pelvis」

三、戶外類
（一）海報
1.達彼思：Mao Bao Inc「Bloom Series-1.Dish / 2.Spoon」
2.達彼思：Lian Hwa Foods Corporation「BLACK FACE」

（二）其他
1. 智威湯遜：Unilever LUX shampoo「LUX Japan NO.1 Mobile drama」
2.達彼思：Taiwan Smoker’s Helpline「X-Ray Photo light box」
3. 智威湯遜：Ford Taiwan「Creative Socket Plate」

四、網路廣告類
（一）最佳橫幅式廣告獎 (Best Simple Banner)
1. 穿透力創意行銷：Falconstor「Falconstore - Tornado」
2. 智威湯遜：LUX shampoo「Run」

（二）最佳網路形式運用廣告(Best Rich Media Banner)
1. 穿透力創意行銷：Falconstore「Falconstore -Data losing」
2. 不來梅網路：MINI CLUBMAN「MINI CLUBMAN-Crabs」
3. 不來梅網路：BMW「BMW-M Power」

（三）最佳創新形式廣告獎 (Best Beyond the Banner)
知世網絡：adidas Taiwan「Joint Slam Dunk」

（四）最佳新興網路廣告(Best Fresh Approach Ad)
1. 法樂數位創意：Converse 「CONVERSE Star People－screensaver」
2. 法樂數位創意：Converse「30 Minutes」
3.上奇：BenQ Corporation 明基電通股份有限公司「BenQ Lookin' Great Campaign」
4. 知世網絡：Yulon Nissan Motor Co., Ltd「Undisclosed Lab Secrets」
5. 知世網絡：Yulon Nissan Motor Co., Ltd「Miss Biggy」

（五）最佳動畫網路廣告(Best Animation Ad)
1.法樂數位創意：Converse「CONVERSE anniversary 100」
2.柏睿數位：SYM (Sanyang Industry)「“SYM Future Studio” Event Site」
3. 穿透力創意行銷：Sinyi real estate agency「Keyword-search bring the new happiness」
4. 知世網絡：Sinyi Real Estate「Dolphin, Door Keeping, and Companionship」

（六）其他
1. 法樂數位創意：Converse「CONVERSE anniversary 100」
2. 法樂數位創意：Converse「CONVERSE Star People」
3. 法樂數位創意：Mitac「Mio Moov」
4. 穿透力創意行銷：SHISEIDO INTEGRATE「INTEGRATE Luxury city」
5. 穿透力創意行銷：Kelloggs「Discover the Kelloggs sweet&smell coco campaign」
6. 穿透力創意行銷：Doubleedge entertainment「The Eye movie show event」

網路微型創業最好的時代，Now（上）

2009-03-16T22:48:00.000+08:00

先寄人籬下、再展翅高飛的模式，是成立的嗎？以我的看法，它不但成立，而且現在可能就是網路上最好的創業時代。因為這些媒體或商務平台的存在，使得嘗試摸索的風險可以大幅降低的緣故……。撰文=詹宏志

上次我在〈網海餘生〉這個專欄裡，提醒現在想在網路世界創業的朋友，別錯把平台提供拆帳給你的經營模式，誤認為是自己的營運模式。要知道這樣做的結果，你只是造就了別人的模式，你自己的模式還卻沒有影子呢。但到了文章最後，我忍不住又自己提問：有沒有可能我們可以棲身在既有的平台（類似廣告平台或電子商務平台），借用它提供的機制或收入，有計畫地逐步建立自己的事業？
這種先寄人籬下、再展翅高飛的模式，或者我可以把它稱為是一種「身在曹營心在漢」的發展模式，是成立的嗎？存在的嗎？
事實上，以我的看法，它不但成立，而且現在可能就是網路上最好的創業時代。即使台灣目前的經濟環境看起來諸多不樂觀，而中國大陸的網路事業又過度浮濫之下，我還是持這樣的想法。最主要的原因之一，就是這些媒體或商務平台的存在，使得嘗試摸索的風險可以大幅降低的緣故。

二○○○年時PC home Online求平衡心切，
一方面把許多成長快速的免費服務都停了，
另一方面則覺得網路廣告的成長太慢，
於是我們選擇了直營電子商務……

讓我來試著說明發生在自己身上的例子。
二○○○年我創辦並參與工作的入口網站「PC home Online網路家庭」決心要跳入「電子商務」的領域（請參見http://www.pchome.com.tw）。這裡所說的電子商務，並不是提供市集機制讓別人來交易的平台，像一般入口網站常常做的那樣，而是自己一肩擔起提供商品、促成交易，並完成收款、送貨等一切服務與責任的B2C電子零售商。
之所以下了這項決定，也有它的環境背景：當時正是美國Nasdaq網路股災延燒之際，全世界經營網路事業的工作者都有莫大的壓力，就算你的模式再對、成長性再好，只要當下不賺錢，大家都當你是不該存在的「燒錢機器」（事實當然不是如此，即使是實體世界的新事業也常有不賺錢的投資期，只是那時候投資圈除草太急，連正在抽芽的稻秧都砍了）。
我們當時也求平衡心切，一方面把許多成長快速的免費服務都停了（現在回頭看當然心疼、後悔不已），另一方面則覺得網路廣告的成長太慢，也許必須尋找一些其他收入，在若干可能性當中，我們就選擇了直營電子商務。其他入口網站顯然也有相似的壓力，大家不約而同在同一時間找了若干新收入項目。在大陸的入口網站之中，有的找到「短信息」（short message），像「新浪」；有的找到「線上遊戲」，像「網易」。在台灣，流量最高的「奇摩」選擇賣給了「雅虎」，獲利出場；最老牌的「蕃薯藤」則加重了他們的接案和技術服務，做為增加收入的手段…。
選擇電子商務並不是容易的事。在那個時候，儘管亞馬遜（www.amazon.com）與eBay（www.ebay.com）的例子已經舉世皆知，但在台灣或亞洲其它地區，你想要率先打造一個電子商務服務，你還是要一切從頭開始。
你要找到可以提供商品的供應商（還要向他們解釋網路是什麼），你要開發一套網路程式系統（包括產品上架、交易，以及相應的進貨、銷貨、存貨等會計系統整合），你還要解決當時金流、物流都不為網路事業服務的問題（不要以為美國公司解決了整合問題，亞洲地區的網路事業障礙就自動解決了）。我還很記得當時銀行界的朋友親口告訴我，他們為網路交易設定的信用卡交易金額上限是零，意思是他們根本不相信電子商務這回事，表面上他們也讓網路公司成為信用卡認證交易商，實際上他們根本不讓消費者可以刷卡成功。
習慣也不是一夜之間可以建立，消費者也有很多人不相信網路上的支付機制（也沒有太多網路公司努力克服消費者的信賴門檻）；我也還記得當時有一些比我們走得更早的網路零售商，因為擔心消費者不敢在網路上付款，改採送貨到府並收款的模式，一開始雖然很成功，但也因為沒有完整解決消費者在網路上的交易流程，最後無法變成真正的電子商務。如今這些「中間型」的網路零售商，有很多已經不在或無足輕重了。
六年過去，這些機制和習慣當然都被相信電子商務的從業者（包括我們自己在內）一點一滴地解決了，當中不免要犯各種摸索的錯誤、和付出各種嘗試的心血，現在大家看台灣的網路交易視為當然，真正從中間走過的人不會覺得這是容易的事。

如今從事電子商務，技術不再是關鍵，
反而可以回到商業的本質去思考。
你必須要找到一種商品領域，
並且想出一種可以感動消費者的服務概念……

但如果是今天我重新開始從事電子商務又將如何？我發現技術開發與解決方案不再是關鍵，反而可以回到商業的本質去思考。現在電子商務基本上已經變成一種「環境」，人人得而用之。消費者已經接受並且熟悉電子商務，商品的供應商已經把電子零售商看成是重要的通路，銀行已經接受進而努力爭取電子商務的支付服務，物流業者也完全明白電子商務是他們的機會。現在，你所要做的工作和實體零售商一樣，你要找到一種商品領域，並且想出一種可以感動消費者的服務概念。
譬如說你相信市場上有些消費者對特殊的進口蔬菜有需求（他們可能是熟悉西式美食、或對西式美食有嚮往的人），如果你能找到有能力供貨的蔬菜進口商合作，而你自己對這些產品又有品味判斷與解釋的能力，如果你又能提出某種有競爭力的價格和服務，也許你就有機會展開一個屬於你的電子商務生意。至於支付機制、金流、物流，你都找得到第三方來為你服務。
更好的消息是，即使台灣的電子商務已經蓬勃發展（中國大陸也挺熱鬧了），但你仔細觀察，就可以看出商品與服務的空缺還太多太多。不像實體世界，幾乎每一個領域都很成熟而擁擠，也常常有一、兩家很堅強的領先者；但在網路零售業的世界，有很穩固的領先者的商品領域並不多，你很容易一投入就成為那個新領域的第一名或第二名，這是何等誘人的事。
最讓我感到心動的是，這些領域都可以「切小再做大」。意思是說，你可以把領域畫得很窄很小，才在其中做得很全很精；譬如你只賣醋（領域很小），但你卻有來自全世界一千多種不同的醋（做得很全），你又慢慢累積了關於這些醋的來歷與特色的種種描述（很精），如果還加上許多網友的討論就更棒了（web 2.0的精神）。有些冷僻的商品周轉不是很快也沒關係，比起佔有店面面積的壓力，你的處境好得太多了（你甚至可以向消費者解釋，某些商品他們購買你才下單，時間會較長，在電子商務這也是消費者接受的事）。
切小的另一個意思，指的是創業者如何調節他自己的事業規模，這就要利用到既有的商店平台了，但我們得下一次再討論它。

網路微型創業最好的時代，Now（下）

2009-03-16T22:46:00.000+08:00

現在創業的「樂園」在網路世界，特別是「創作平台」與「開店平台」的出現，使得創業門檻降低，摸索的風險也因而大大的降低了，這對一無憑恃的年輕人來說是好消息……。撰文=詹宏志

從小做大，本來就是生意世界常見的實踐步驟。但在實體世界裡，這「小」也有一定的啟動規格。
譬如你想開一家小咖啡店或小服飾店（這也是現實世界裡兩種年輕創業者喜愛的生意類型），這時候，你顯然需要租賃一個立地條件差強人意的店面（房租一般來說不會便宜），你需要若干裝潢與設備，你需要初期的進貨或原料，也許你還需要一點幫忙的人力，甚至你可能需要一點引來人潮的行銷預算。儘管你已經絞盡腦汁、克勤克儉地創業，你也還是需要幾百萬台幣來開啟這事業的第一步，如果想法稍微精緻一點或雄偉一點，有時候這些啟動資金就要上到千萬。
當然，這個「小事業」能不能成功獲利、進而變大，仰賴的不單是這個起點的規模，而是隱藏在背後的想法（譬如你是否對商品與服務有著一種獨特的觀點或堅持），以及它實際被執行的徹底程度（魔鬼在細節，不是嗎？）。你的想法在市場上得到了驗證，那才是事業真正的開始；但「創業不怕出身小」，要緊的是，你必須有一個機會把它放到市場接受考驗。
有時候，也有一些創業者慨嘆啟動規格不對，譬如沒有租到夠條件的店面，或者投資不夠，使得設備和服務打了折扣，使得原始想法得不到完整地呈現，以至於功虧一簣。雖然這種慨嘆有時候意義不大，它通常意味著你沒想清楚（沒有一開始就算好應有的投入)、或者你做了一個超出你的能力的事業（有的事業構想不是不好，而是我們還沒有條件做，拿這種事業來做為初次創業的案子，是不自量力了）。但這些慨嘆也正顯示了，啟動事業所需要的資源是有規模要求的，沒有資源、積蓄或所謂的「天使資金」，事業是開展不起來的，那怕我們說的只是個「小生意」。

網路創業的關鍵在於想法、知識、興趣
和執行的熱情，而不是資本，
一個新創事業的資本需求低，你就自由了，
年輕人衝勁與勇氣的價值也就相對高了。

真實世界裡，即使是做個「小生意」，你也需要一點本錢。以台灣、香港這種土地、人力成本已高的社會（就算是中國大陸，在上海、北京這樣的地方成本也夠嚇人），需要的本錢也愈來愈不小了，年輕人做了幾年工作想要創出來創業，除非家裡有錢又願幫忙，難度也不低。但「創業趁年少」，一方面是生活未定型，有青春的體力和衝勁可依靠；另一方面則是事業體需要長期耕耘，長時間經營一個事業，可以看見的境界不同；我自己創業較晚，常常遺憾沒有更長的時間可以觀察一個事業的多重轉折，想想看宏碁創辦人施振榮先生的例子，他創業早，照顧事業的時間也長，宏碁事業群發展過程的「峰迴路轉」，想必施先生是感觸良多的吧？
為什麼我一直說著各種自相矛盾的說？說創業要錢，說年輕人不容易有錢，又說創業最好趁著年輕？我只是想說的不過就是「門檻」的概念。實體世界經過長期的發展，「資本的門檻」已經變高；而上一期我在這個專欄裡也說，相對於網路環境，「實體世界，幾乎每一個領域都很成熟而擁擠，也常常有一、兩家很堅強的領先者」，我指的是「競爭的門檻」也高了。
我真正想說的是，現在創業的「樂園」在網路世界，特別是「創作平台」與「開店平台」的出現，使得創業門檻降低，摸索的風險也因而大大的降低了，這對一無憑恃的年輕人來說是好消息。
譬如從前我曾經相信「網路原生媒體」的可能性，因而創辦了《明日報》。我的理由是，網路有它的表現特性，它的內容不應該只是從傳統媒體借來。把報紙上的新聞放進網路，不會變成「網路報」；把電視的內容放上網路，不會變成「網路電視」；它一定是用新邏輯、新流程、新表現、包括新收入模式的新媒體。但《明日報》摸索的代價太高了，人數超過兩百人，一切設備、架構都得自己投入開發，這樣的摸索代價連轉彎都覺得沈重（但新模式又多麼需要嘗試和轉彎）。
如果今日我重新想探索網路原生媒體的可能性，我應該利用部落格之類的平台機制，我需要的是專注於媒體概念與溝通實驗，找到模式再放大，不必一開始就背負沈重的巨殼。

網路世界現在是「微型創業」的好時機，
特別是投入資本在兩百萬台幣以下的事業，
你要儘量利用現有的平台，把自己的資源投在關鍵性的焦點
想清楚你要給網友們什麼服務……

或者你想要從事電子商務（這裡還有許多空白的領域），你也不必一開始就有沈重的網站負擔，也不必費神處理交易時的物流、金流，你可以直接跳入商品與服務的構想，利用現有的開店平台和第三方服務來摸索市場的反應，直到你完全掌握網路交易的特性，也建立你的知識和顧客群，到時候需不需要屬於自己的網路架構，你還可以再做決定。
從這個角度想，創業突然變「輕」了。關鍵反而在於想法、知識、興趣和執行的熱情，而不是資本。一個新創事業的資本需求低，你就自由了，年輕人衝勁與勇氣的價值也就相對高了。
網路世界現在是「微型創業」的好時機，我特別指的是投入資本在兩百萬台幣以下的事業，有很多事業甚至可以低到五十萬元的現金投資，或者真正的投資就是你自己的時間（或業餘的時間）；你要儘量利用現有的創作、商務平台，把自己的資源投在關鍵性的焦點（也就是你要給網友們什麼服務）。這比實體世界的創業需求低得多，但成功機率卻高很多。
不要擔心「微型創業」本身門檻也低，容易被模仿，當你找到模式，找到市場的驗證，那也就是你可以找到投資來擴大它的時候。
當然，五十萬或兩百萬台幣投資的創業起點，對一無所有的年輕人也是一種負擔。這就讓我想到另一種我自己也充滿興趣的投資生意，投資者可以考慮創造一種「微型創業基金」，針對微型網路事業的創業者進行類似創投的投資，每一個案子只投五十萬或一百萬，五千萬的基金就可以投到五十到一百個案子，這裡頭有許多是可以經營的，也可能有極少數是會有被收購或上市的價值的。有一次，《連線雜誌》（Wired）創辦人之一、後來從事創投的伊恩史都華（Ian Stewart）來台，我問他如果創投投資的案子不一定可以退場（exit），要怎麼辦？他說：「我們歐洲人想得和美國人不同，如果投資事業每年都有很好的配息，為什麼一定要出場？」

產業經濟分析範例美國爵士鼓產業分析

2009-03-15T11:20:00.001+08:00

找有興趣的商品進行產業分析,組員分工合作,每個人都要上台報告.

美國爵士鼓產業分析

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幸福靠辛勤努力，分享才會快樂

2009-03-14T16:04:00.002+08:00

幸福靠辛勤努力，分享才會快樂

產業經濟分析分組簡報名單

2009-03-13T21:01:00.002+08:00

組別簡報日期分組名單
===== ======= ===============
第一組 4/10 江佳芸蘇美春
第二組 4/17 張秀霞賴仁緯
第三組 4/24 林怡珊林婉如陳苑婷
第四組 5/1 吳姿芩
第五組 5/8 蔡宜真蔡兒軒蔡沛倫
第六組 5/15 葉曉涵莊益豪
第七組 5/22 李俊賢林志龍
第八組 6/5 林淑敏侯珮茹蘇文彧

產業經濟分析補充教材

2009-03-13T18:37:00.001+08:00

請大家參考以下網站:
全球台商服務網首頁 http://twbusiness.nat.gov.tw/main.asp
液晶顯示器產業發展趨勢分析 http://twbusiness.nat.gov.tw/asp/industry2.asp
國際合作知識網 - 產業分析 http://www.ipc.itri.org.tw/content/menu-sql.asp?pid=50

企業作業流程第六章企業作業流程圖

2009-03-13T08:44:00.004+08:00

企業作業流程第六章企業作業流程圖

掉皮夾的日子II --重新回到簡易的生活

2009-03-13T08:25:00.001+08:00

一天80元過簡易的生活

早上一碗燕麥片--桂格燕麥片太貴，澳洲紙裝的就好
騎車到學校喝1000cc的水，不用錢
中午及晚上便當各40元共80元
帶1000cc的水騎車回家，不用錢
簡易的生活也不錯

掉皮夾的日子

2009-03-12T11:23:00.005+08:00

皮夾會自動警告掉了!多好!

昨天從醫院回家已經晚上七點多了，準備三天家中的伙食並整理好家務就睡覺，因為不舒服就吃了半顆安眠藥，早上五點醒來頭有點昏，下雨使我懶洋洋的，有點不想騎自行車去嘉義，但是更懶得去換準備好的行李，還是趕七點半的統聯到嘉義。

一路上昏沉沉地到嘉義大林下車，冥冥中習慣地將皮夾子放到背包裡，取出自行車騎到學校，很順利不到20分鐘就到了。中午開會後整理東西居然找不到皮夾，我所有的現金與消費卷及十幾張證件都不見了!怎麼辦?最近為了醫藥費及孩子學費已經入不敷出負債過日，現在更慘，有點後悔不該騎車，如果開車就不會掉皮夾………

詢問過統聯數次都說沒有人撿到，只好面對現實先掛失重要證件，先無奈地聽完銀行客服電話的廣告（難道號稱以客為尊的金融服務業，不知道客戶掉卡的心情?），回答一堆問題，才告訴我信用卡掛失要1000元手續費，還說你有五張要5000元，真他媽的XX比強盜還狠趁火打劫，所以我決定只掛失一張，其他所有卡立即停卡。處理完幾家銀行的信用卡，提款卡也要掛失，其他銀行還好只要100元就可以補發，只有中國信X要300元，算了不要再抱怨，解決問題才重要。

最重要的是身分證、健保卡、駕照及汽車遙控也全部要處理，這次的教訓讓我學會了三件事，首先是不該帶太多證件在身上，其次是不要申請太多信用卡，最後是解決問題比抱怨更重要。

晚上上完課回家，好累，一騎上自行車又發現故障…………….，只好慢慢牽回家，一路田園景色還真不錯，為何我現在才享受到？

有沒有癌症預防及治療保養社群網站?

2009-03-10T09:09:00.003+08:00

今天又要去醫院，每個禮拜二都必需帶太太去醫治，長期照顧病人自已也很容易生病，不止是身體容易感染疾病，更難的是情緒沒有出口，壓抑而導致精神方面的失調。所以我常想，有沒有一個社群網站，可以讓各種疾病得到正確的訊息，尤其是癌症預防及治療保養方面的知識。

企業流程模擬分析分組簡報題目暨分組簡報名單

2009-03-06T13:22:00.003+08:00

分組簡報題目：xxxxxx流程說明
例如：自行車配銷流程說明

組別簡報日期分組名單
===== ======= ===============
第一組 3/20 王應慈徐于絜朱莉雅陳亭蓉
第二組 4/10 陳光偉李俊昌李柏毅
第三組 4/10 陳昭男曾健忠翁靖淵
第四組 4/17 林達瑋方凱琳黃冠博林順傑
第五組 4/24 李孟育羅孟宏侯雅雯梁尚恩
第六組 5/1 柯明政張永宗羅義程黃慧恩
第七組 5/8 蔡佳吟林雨靜
第八組 5/15 廖怡霖吳昇禧陳延昇蔡孟辰
第九組 5/22 張博閔卓育誠

The Brand Gap

2009-03-05T22:38:00.001+08:00

對品牌與設計有興趣的朋友必看:

The Brand Gap

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History of Advertising

2009-03-05T22:21:00.001+08:00

給修網路廣告的同學參考:

History of Advertising

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01 職場人力現況分析

2009-03-05T22:00:00.001+08:00

職場人力現況分析-部份資料來源主計處

01 職場人力現況分析(按此下載)

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網路廣告分組簡報題目暨分組簡報名單

2009-03-05T18:20:00.003+08:00

分組簡報題目：xxxxxx廣告企劃與執行成果
例如：捷安特廣告企劃與執行成果

組別簡報日期分組名單
===== ======= ===============
第一組 3/19 林雅芸蘇吟仙
第二組 3/26 呂文心陳子瑜陳美瑩
第三組 4/2 鄭純蓓胡惠鈞
第四組 4/9 朱心意徐瑋婷涂亦姍
第五組 4/16 朱家禹陳信諺
第六組 4/23 羅子傑沈盈論邱詩惠
第七組 4/30 吳汶霓
第八組 5/7 葉昱呈蔡鎮鴻
第九組 5/14 紀岳志陳長懋

網路廣告補充教材--以顧客為基礎的品牌權益

2009-03-05T16:21:00.003+08:00

以顧客為基礎的品牌權益

網路廣告課程簡介

2009-03-05T11:08:00.001+08:00

網路廣告課程簡介

網路廣告課程綱要表&注意事項!

2009-03-05T10:45:00.000+08:00

修網路廣告的同學，請將"匿名"及"BLOG網址"寫在意見中。
網路廣告課程綱要表

管理學分組簡報題目暨分組簡報名單

2009-03-05T10:09:00.004+08:00

分組簡報題目：蒐集一位你最尊敬的管理者相關資料進行簡報

組別簡報日期分組名單
===== ======= ===============
第一組 3/18 林雲越于維漳吳庭緯
第二組 3/25 李松澤簡千婷黃頌揚
第三組 4/1 賴瑜瑩陳慧如詹旻樺
第四組 4/8 黃政凱邱儀婷姚明杉
第五組 4/22 蕭乃瑋李書逸
第六組 4/29 何孟如蘇琬婷
第七組 5/6 陳贊化李志恩楊修裕
第八組 5/13 洪代玲劉旖珊
第九組 5/20 楊宗樵蔡雨樺陳治豪
第十組 5/27 陳冠旬蕭吟酈陳書韻

管理學課程綱要表&管理學學生名單

2009-03-05T10:02:00.001+08:00

管理學課程綱要表

管理學學生名單

修管理學的同學，請注意!

2009-03-04T22:58:00.000+08:00

修管理學的同學，請將"匿名"及"BLOG網址"寫在意見中。

企業作業流程第五章製造業流程電子化(分析與改善)

2009-03-03T10:13:00.005+08:00

製造業電子化流程的目的，是透過企業再造分析與改善工作流程，提升作業績效。
<企業八大循環實務導入與運用>
【銷貨及收款循環實務與稽核作業】
【採購及付款循環實務與稽核作業】
【生產循環實務與稽核作業】
【薪工循環實務與稽核作業】
【融資循環實務與稽核作業】
【固定資產循環實務稽核作業】
【投資循環實務與稽核作業】
【研發循環實務與稽核作業】

教材下載:第五章製造業流程電子化(分析與改善)

企業作業流程第二~四章製造業作業流程

2009-03-03T10:01:00.004+08:00

製造業作業流程再造的目標
1.提供最佳售前服務與快速交貨
2.掌握供應鏈製造體系生產及存貨的即時資訊
3.根據營運即時資訊支援主管決策
4.彈性與迅速因應市場需求與變化
教材下載:第二~四章製造業作業流程

淡水天元宮賞櫻

2009-03-02T20:46:00.006+08:00

youtube 觀賞

復興三路櫻花開了

2009-03-02T00:36:00.005+08:00

前幾天早上送老大去上學，順道開車上復興三路看看櫻花開了沒，很幸運地看到綻放的櫻花。

路遙知馬力，日久見人心

2009-03-01T23:55:00.002+08:00

書名:什麼是管理
作者：牧之、張震
出版社：讀品文化

「路遙知馬力，日久見人心」，一個員工的價值高低絕不能憑領導者一時的觀察或是只看他表面的現象。要真正瞭解一個人，需要長時間的、持續的觀察。只有透過了細緻徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值並給他最合適的工作。

有位當主管的人，說了段故事勉勵下屬。

　　他說他有個朋友，買了間有院子的房子，他一搬進去，就將院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地的問，那株名貴的牡丹哪裡去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當雜草給割除了。

　　後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然在冬天以為是雜樹的植物，春天裡繁花似錦；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力剷除，使所有珍貴的草木得以保存。

　　說到這兒，這位主管舉起杯來說，「讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。」

第一堂課:我國六大重點產業分析

2009-03-01T23:43:00.002+08:00

第一堂課:我國六大重點產業分析(PPT)
簡報

修企業作業流程的同學，請注意!

2009-03-01T23:40:00.001+08:00

請日二A修企業作業流程的同學，將"匿名"及"BLOG網址"寫在意見中。

企業作業流程第一章企業作業流程概論

2009-03-01T21:59:00.010+08:00

企業作業流程管理的目的
從企業日常的運作定義工作流程，以達成標準的工作模式，讓內部員工有依循的標準。而這些作業標準的評估準則，應該是符合企業當前的需求，以完成績效目標；如成本、品質、服務和速度等。
教材下載:第一章企業作業流程概論

Windows Live ID：markweng@livemail.tw
密碼：mark5678

修產業經濟分析的同學，請注意!

2009-02-27T20:32:00.009+08:00

請夜三A修產業經濟分析同學，將"匿名"及"BLOG網址"寫在意見中。

簡單是美.創新是樂

2009-02-26T17:04:00.000+08:00

每一個人都想追求成功，我也有強烈的慾望，希望同時擁有愛、快樂、財富及健康。但是，如何才能成功?我一直認為只有「創新」及「簡單」並存，才有成功的機會。 「創新」不必是偉大的發明，也不一定是商業致勝的關鍵，只要是能夠打動人心的創意，並且獲得一群人的認同，彼此互動產生共鳴激發更多的創意，因此享受更多的愛、快樂、財富及健康，所以創新就是要產生價值。

「簡單」就是競爭力，簡單才容易執行。自已以為簡單的事，對別人也許困難重重，當你發現工作中存在很多障礙，其實是你把事情搞的「不簡單」，當別人被你搞的束手無策時，你當然沒有執行力，更沒有競爭力。簡單是一種人性的直覺。現在流行的不止是簡單，而且還要「極簡」，才能感動消費者。很多線上購物的消費者，退貨的理由是商品不容易使用；所以簡單不止是功能滿足消費者，還要專注在客戶使用的便利性。「簡單」，意味產品不一定愈新愈好，服務也不一定要愈來愈好，而是讓消費者買你的產品，或是跟企業打交道的過程，都更化繁為簡，反璞歸真，切中需求。所以「簡單其實一點都不簡單」，從市場需求來看，簡單是個好生意；從企業的角度來看，簡單也是個好策略；但問題就出在，要變得簡單，其實背後很不簡單。

下面是兩篇很有意思的短文：

第一篇大概是說日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨買來的肥皂盒裡面是空的，於是他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師便很"努力辛苦"的發明了一台X光監視器去透視每一台出貨的肥皂盒......

而同樣的問題發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一台強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒......夠簡單吧！

第二篇是說美國太空總署NASA發現在外太空低溫無重力的狀況下太空人無法用墨水筆寫字，於是他們花了一大筆錢研發出一種能在低溫無重力下寫出字的筆。

而俄國人怎麼做呢??...............................................俄國人用鉛筆......

雲端的天籟

前一秒 趕路 下一秒 感恩

如何成為專業經理人

第六感驚人的潛力ParnavMistry1.mov.ff.mp4

Gmail - Google 快訊 - 網路行銷 - chienfaweng@gmail.com

無為靜觀

轉念無為

活在雲端

最便宜的網站架設

沒有永遠對的價值觀

智慧化居住空間創新論壇打造未來智慧化生活空間

先進國家競逐FTTX 台灣未來寬頻地位何在？

FTTX超高速寬頻各國寬頻發展角力重點

How to write a blog - The Message

Google Wave

網路行銷個案研究參考解答

股王用人 合作比聰明更重要

企業作業流程 期未考資源庫

行銷技巧-集中火力推廣業務 第一章 有效溝通

辦公室軟體應用班 第六章 Google協作平台應用說明

辦公室軟體應用班 第五章 Google協作平台操作說明

辦公室軟體應用班 第四章 GOOGLE文件與日曆

半天岩練騎

企業作業流程 第十五章 全面品質管理﹝TQM﹞

企業作業流程 第十四章流通通路系統的流程改造

企業作業流程 第十三章 工作流程改善

企業作業流程 第十二章 服務業流程-台灣中小企業之行銷管理

企業作業流程 第十一章 電子商務流程模擬

企業作業流程 第十章 企業作業流程個案

辦公室軟體應用班 第三章 Picasa網路相簿

策略不能只在CEO腦袋

"為什麼我和別人不一樣？" 別給自己受限在一個小框框喔,我們都要蛻變成一隻美麗的蝴蝶,儘情飛翔~~

企業作業流程 第九章 企業流程再造

企業作業流程 第八章 企業流程管理的價值

網路行銷與電子商務 講義更新

辦公室軟體應用班 第二章 部落格經營

阿里山塔塔加自行車逍遙遊

建立Google部落格的小工具

辦公室軟體應用班 第一章 辦公室數位化

網路行銷與電子商務 第八章 網路品牌管理

網路行銷與電子商務 第七章 網際網路與關係行銷

網路行銷與電子商務 第六章 網路行銷推廣策略

網路行銷與電子商務 第五章 網際網路配銷策略

網路行銷與電子商務 第四章 網路訂價策略

網路行銷與電子商務 第三章 網路化產品開發與管理

網路行銷與電子商務 第二章 策略性網路行銷

網路行銷與電子商務 第一章 數位經濟時代

企業作業流程 第七章 業務流程管理

簡單易懂的雁行理論--圖畫雁行

Extra.FLV軟體解決SONY DV備份檔MTS格式轉成FLV格式還可以切割

ExtraPlayer 影音管理軟體超好用

Google協作平台示範--Google 教學俱樂部

Google Step By Step 教學簡報聯結(可下載)

簡報目錄

中華電信『2009電信奧斯卡』開始報名，歡迎組隊參加!!! 獎金30萬快報名!

體驗google map帶來的便利～Google Latitude的神奇

第19屆時報亞太廣告獎公佈入圍名單-提供給修網路廣告的同學參考

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網路微型創業最好的時代，Now（下）

產業經濟分析範例 美國爵士鼓產業分析

幸福靠辛勤努力，分享才會快樂

產業經濟分析分組簡報名單

產業經濟分析補充教材

企業作業流程 第六章 企業作業流程圖

掉皮夾的日子II --重新回到簡易的生活

掉皮夾的日子

有沒有癌症預防及治療保養社群網站?

企業流程模擬分析分組簡報題目暨分組簡報名單

The Brand Gap

History of Advertising

01 職場人力現況分析

網路廣告分組簡報題目暨分組簡報名單

網路廣告補充教材--以顧客為基礎的品牌權益

網路廣告課程簡介

網路廣告課程綱要表&注意事項!

管理學分組簡報題目暨分組簡報名單

管理學課程綱要表&管理學學生名單

修管理學的同學，請注意!

企業作業流程 第五章 製造業流程電子化(分析與改善)

企業作業流程 第二~四章 製造業作業流程

前一秒趕路下一秒感恩

先進國家競逐FTTX　台灣未來寬頻地位何在？

股王用人合作比聰明更重要

企業作業流程期未考資源庫

行銷技巧-集中火力推廣業務第一章有效溝通

辦公室軟體應用班第六章 Google協作平台應用說明

辦公室軟體應用班第五章 Google協作平台操作說明

辦公室軟體應用班第四章 GOOGLE文件與日曆

企業作業流程第十五章全面品質管理﹝TQM﹞

企業作業流程第十四章流通通路系統的流程改造

企業作業流程第十三章工作流程改善

企業作業流程第十二章服務業流程-台灣中小企業之行銷管理

企業作業流程第十一章電子商務流程模擬

企業作業流程第十章企業作業流程個案

辦公室軟體應用班第三章 Picasa網路相簿

企業作業流程第九章企業流程再造

企業作業流程第八章企業流程管理的價值

網路行銷與電子商務講義更新

辦公室軟體應用班第二章部落格經營

辦公室軟體應用班第一章辦公室數位化

網路行銷與電子商務第八章網路品牌管理

網路行銷與電子商務第七章網際網路與關係行銷

網路行銷與電子商務第六章網路行銷推廣策略

網路行銷與電子商務第五章網際網路配銷策略

網路行銷與電子商務第四章網路訂價策略

網路行銷與電子商務第三章網路化產品開發與管理

網路行銷與電子商務第二章策略性網路行銷

網路行銷與電子商務第一章數位經濟時代

企業作業流程第七章業務流程管理

產業經濟分析範例美國爵士鼓產業分析

企業作業流程第六章企業作業流程圖

企業作業流程第五章製造業流程電子化(分析與改善)

企業作業流程第二~四章製造業作業流程

企業作業流程第一章企業作業流程概論