如何成為專業經理人

專業經理人的任務

* 管理者每天所需要完成的工作，最主要的是解決問題及做決策。
* 管理系統的關鍵流程就是：企劃、組織、領導、監督。
* 管理的目標就是創造高績效組織。
* 增加經營企劃力，落實貫徹執行力，發展培育教導力，隨時增加滿意度。

股王用人 合作比聰明更重要

更新日期:2009/09/20 02:24 曹秀雲／台北報導

中國時報【曹秀雲／台北報導】


現代年輕人應該如何培養世界觀？聯發科技董事長蔡明介的建議是：「持續學習、多看書。」對於企業該如何經營，維持立足世界，並產生影響力？蔡明介的經驗是：「要不斷拋棄、不斷學習，一直往前看！」蔡明介說，創新與團隊合作能夠包容異文化，是競爭力關鍵。


聯發科財務長喻銘澤透露，聯發科進用新人，當需要在兩個人擇一作選擇時，不用絕頂聰明的人，而會錄用可以跟別人合作的人。


培養世界觀 蔡明介：不斷學習


掀起「山寨手機」旋風，也是台灣股王的蔡明介，昨日與青年學子分享「海島台灣，如何放眼世界布局全球」演說中指出，知識經濟必須要找對人才，人是企業根本，開放的頭腦與開放的心胸，才能參與全球化布局。


蔡明介演說，開場白是「看題目後，先找出關鍵字！」他表示，廿一世紀世界，已經是全球化世界，過去是鉛版印書，現在是五分鐘可以印一本三百頁的書，資訊革命一直在進行，知識經濟不但競爭激烈，也影響產業進步，企業經營非常挑戰，「不斷學習，不斷成長很重要。」


蔡明介表示，資訊科技沒有在地性，是全球競爭。他以鴻海董事長郭台銘說過的話解釋，科技業第一名很賺錢，第二名賺一點錢，第三名以後就要等著虧本被收購，因此追求領導地位很重要。


知識經濟競爭激烈 創新是關鍵


蔡明介認為，後進的聯發科可以成功，關鍵在創新的勇氣與行動力。透過各種形式的探索，發現機會，可以更有彈性、更有效率；而創新部分，他舉管理大師彼得杜拉克的話，說明「社會創新產生的價值，有時比技術更高。」企業文化的創新，也是一種創新。


至於企業如何布局全球，蔡明介強調：要「了解過去、了解自己、了解別人、包容異文化」。


對台灣企業如何邁向國際化經營？蔡明介認為，企業必須隨環境改變而一直調整，且不斷反省自問「學習能力夠不夠？」不斷拋棄，不斷學習，一直往前看。對身處地球村的青年學子，要在競爭中立足？他微笑說：「持續學習！」

簡單易懂的雁行理論--圖畫雁行

野雁的感覺 (雁行理論)


沒有一隻野雁會升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行...
下個秋天，當你見到雁群為過冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊形飛行時，您也許已想到某種科學家論點已經可以說明牠們為什麼如此飛。

野雁每年要飛行好幾萬英里，光是一天內就可以飛越好幾百英里的距離，真是人世間的一大奇觀，而牠們就靠隨時不斷的互相鼓舞來達到目的地。

野雁的叫聲不但熱情十足，而且足以給人精神鼓舞......

一、當每一隻雁鳥展翅拍打時，造成其他的雁鳥立刻跟進，整個鳥群抬升。借著Ｖ字隊形，整個雁群比每隻雁鳥單飛時，至少增加了七十一個百分比的飛行距離。

與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因為彼此之間能互相推動。

二、當一隻野雁脫隊時，他立刻感到獨自飛行時遲緩、拖拉與吃力，所以很快又回到隊形中，繼續利用前一隻鳥所造成的浮力。

如果我們擁用像野雁一樣的感覺，我們會留在隊裡，跟那些與我們走同一條路，同時又在前面領路的人在一起。

三、當領隊的野雁疲倦了，它會輪流退到側翼，另一隻野雁則接替飛在隊形的最前端。

輪流從事繁重的工作是合理的，輪流擔任與共享領導權是必要及明智的,對人或對南飛的野雁都一樣。

四、飛行在後的野雁會利用叫聲鼓勵前面的同伴來保持整體的速度,繼續前進…。當我們在後面叫喊時，傳達什麼樣的訊息 ?

如果我們擁有野雁的感覺，我們將像牠們一樣互相扶持。

五、當有一隻雁生病或受傷時，其他兩隻會由隊伍飛下來協助保護牠,直到牠康復或死亡為止…， 然後牠們自己組成隊伍開始飛行,努力去追趕上原來的雁群…。

如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時刻或在平順的時候…。

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管理學分組簡報題目暨分組簡報名單

分組簡報題目：蒐集一位你最尊敬的管理者相關資料進行簡報

組別 簡報日期 分組名單
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第一組 3/18 林雲越 于維漳 吳庭緯
第二組 3/25 李松澤 簡千婷 黃頌揚
第三組 4/1 賴瑜瑩 陳慧如 詹旻樺
第四組 4/8 黃政凱 邱儀婷 姚明杉
第五組 4/22 蕭乃瑋 李書逸
第六組 4/29 何孟如 蘇琬婷
第七組 5/6 陳贊化 李志恩 楊修裕
第八組 5/13 洪代玲 劉旖珊
第九組 5/20 楊宗樵 蔡雨樺 陳治豪
第十組 5/27 陳冠旬 蕭吟酈 陳書韻

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路遙知馬力，日久見人心

書名:什麼是管理
作者：牧之、張震
出版社：讀品文化

「路遙知馬力，日久見人心」，一個員工的價值高低絕不能憑領導者一時的觀察或是只看他表面的現象。要真正瞭解一個人，需要長時間的、持續的觀察。只有透過了細緻徹底的觀察，才能正確評估出一個人的價值並給他最合適的工作。

有位當主管的人，說了段故事勉勵下屬。

　　他說他有個朋友，買了間有院子的房子，他一搬進去，就將院子全面整頓，雜草雜樹一律清除，改種自己新買的花卉。某日，原先的房主回訪，進門大吃一驚地的問，那株名貴的牡丹哪裡去了？我這位朋友才發現，他居然把牡丹當雜草給割除了。

　　後來他又買了一棟房子，雖然院子更是雜亂，他卻是按兵不動，果然在冬天以為是雜樹的植物，春天裡繁花似錦；春天以為是野草的，夏天卻是錦簇；半年都沒有動靜的小樹，秋天居然紅了葉。直到暮秋，他才認清哪些是無用的植物而大力剷除，使所有珍貴的草木得以保存。

　　說到這兒，這位主管舉起杯來說，「讓我敬在座的每一位！如果這個辦公室是個花園，你們就是其間的珍木，珍木不可能一年到頭開花結果，只有經過長期的觀察才認得出啊。」