活在雲端

其實我們已經生活在雲端裏，近幾年來我已經習慣把資料都放在Google及微軟提供的網路免費磁碟空間中，當別人問我為何不怕資料遺失時，我總是竊笑，難道自已的電腦有比較安全嗎?唯一的問題是在無法上網的時候，就欲哭無淚了。(請看"先進國家競逐FTTX　台灣未來寬頻地位何在？")
什麼是雲端？

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步驟三：使用google 應用服務(免費的)
有興趣找我，建議你先去看Google sites。

智慧化居住空間創新論壇打造未來智慧化生活空間

資料提供 / 工商時報 記者程鏡明

隨著全球社會、經濟、科技發展及先進各國政策支持，智慧化居住空間已成為繼PC、網路、行動電話、智慧化車輛後的下一項科技融合創新載具之新興產業。智慧化居住空間唯一跨領域的新型產業，結合資通訊科技與傳統建築業，擴大高科技業與建築業的異業整合發展空間，透過建築物為載具，融入資通訊及相關科技的應用，讓人享有更安全、健康、舒適及便利的居住生活品質，建構以人為本、環保永續的智慧化居住空間，達到優勢產業人性化，傳統產業精緻化的願景。 智慧化居住空間產業聯盟會長周光宙表示，台灣傑出的資訊通訊技術（ICT），為智慧化居住空間發展的重要基礎，透過資訊基礎設施的建設，結合電子、電機、資通訊等相關產業技術，創造出安全、健康、便利、舒適、與永續的生活形態，發展出在地化、因地制宜的智慧化居住空間策略。 此次活動由內政部建築研究所指導、智慧化居住空間產業聯盟與財團法人工業技術研究院共同舉辦，並於台灣大學舉行「智慧化居住空間創新論壇暨『創意狂想 巢向未來』創作競賽頒獎典禮」，透過收集創意，整合應用的方式，落實我國智慧化居住空間產業發展與推動。會場並結合專題演講與大師對談，對應用與服務創新等議題展開討論，引領智慧化居住空間產業創新導向，分享企業運用跨領域整合的方法，導引出創新應用機會與成果。二十一世紀新經濟的競爭將以「產業科技創新」作為決勝關鍵，勝出的關鍵不僅在於製造能力優勢深化，更在於產業技術與行銷模式之融合創新。透過新興高科技技術之發展，以創新研發驅動新興產業的產生，並輔以新服務及行銷模式，為產品應用注入新價值，帶動新興服務業崛起，以因應居住空間之安全防災、健康照護、節能環保、永續發展、便利舒適等面向之創新應用，讓資通訊產業與建築相關產業緊密結合發展，進行充分的跨產業交流與合作，進一步看到產業互動開花結果。當台灣資通訊科技產業的發展已達世界頂級的水準之際，突破過去以供給面思考的舊思維，讓服務業的發展與台灣傲人的高科技製造技術能力相結合，應用科技提供安心的生活服務，創造美好的智慧化生活居住環境。

How to write a blog - The Message

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主題與組別 ※寬頻加值應用組 運用web 2.0及其他寬頻網路相關技術，開發各類網路創新應用或服務(如快樂學習、銀髮族快樂上網、快樂交友以及影音快樂分享等)。作品主軸：以PC為終端，結合網際網路，設計網路創新應用；尤其強調系統功能，而非內容。
※3G 行動數位生活應用組3G手機之相關娛樂、益智啟發、教育學習、社群活動、資訊分享、系統控制、創意生活等加值服務功能。作品主軸：以3G手機(含iPhone 3G)為終端，結合行動網路，設計創意生活應用。
※3G 行動校園網應用組運用適合3G手機呈現方式之網頁製作技術，開發校園生活應用服務。作品主軸：以3G手機(含iPhone 3G)為終端，結合行動網路，設計校園高速數據及多媒體應用。
※固網加值應用組由MOD帶給家庭生活之幸福概念發想，將感動元素串成故事並結合影音及多媒體等技術，拍攝成5-10分鐘之影片、動畫、MV或廣告數位短片，並可應用於本公司MOD平台。作品主軸：以「MOD新生活」為主軸，企劃與製作之。
※資通訊技術（ICT）應用組運用ICT整合技術，開發資訊安全管理、智慧節能服務、整合通訊服務、數位家庭、車用資通訊(Telematics)服務、地圖資訊（GIS）、無線感測網路應用(NFC手機、IC智慧卡、RFID應用）等創新服務應用。
活動辦法暨報名網址：http://telsoft.hinet.net/
即日起至2009年3月31日止

網路微型創業最好的時代，Now（上）

先寄人籬下、再展翅高飛的模式，是成立的嗎？以我的看法，它不但成立，而且現在可能就是網路上最好的創業時代。因為這些媒體或商務平台的存在，使得嘗試摸索的風險可以大幅降低的緣故……。 撰文=詹宏志

上次我在〈網海餘生〉這個專欄裡，提醒現在想在網路世界創業的朋友，別錯把平台提供拆帳給你的經營模式，誤認為是自己的營運模式。要知道這樣做的結果，你只是造就了別人的模式，你自己的模式還卻沒有影子呢。但到了文章最後，我忍不住又自己提問：有沒有可能我們可以棲身在既有的平台（類似廣告平台或電子商務平台），借用它提供的機制或收入，有計畫地逐步建立自己的事業？
這種先寄人籬下、再展翅高飛的模式，或者我可以把它稱為是一種「身在曹營心在漢」的發展模式，是成立的嗎？存在的嗎？
事實上，以我的看法，它不但成立，而且現在可能就是網路上最好的創業時代。即使台灣目前的經濟環境看起來諸多不樂觀，而中國大陸的網路事業又過度浮濫之下，我還是持這樣的想法。最主要的原因之一，就是這些媒體或商務平台的存在，使得嘗試摸索的風險可以大幅降低的緣故。


二○○○年時PC home Online求平衡心切，
一方面把許多成長快速的免費服務都停了，
另一方面則覺得網路廣告的成長太慢，
於是我們選擇了直營電子商務……


讓我來試著說明發生在自己身上的例子。
二○○○年我創辦並參與工作的入口網站「PC home Online網路家庭」決心要跳入「電子商務」的領域（請參見http://www.pchome.com.tw）。這裡所說的電子商務，並不是提供市集機制讓別人來交易的平台，像一般入口網站常常做的那樣，而是自己一肩擔起提供商品、促成交易，並完成收款、送貨等一切服務與責任的B2C電子零售商。
之所以下了這項決定，也有它的環境背景：當時正是美國Nasdaq網路股災延燒之際，全世界經營網路事業的工作者都有莫大的壓力，就算你的模式再對、成長性再好，只要當下不賺錢，大家都當你是不該存在的「燒錢機器」（事實當然不是如此，即使是實體世界的新事業也常有不賺錢的投資期，只是那時候投資圈除草太急，連正在抽芽的稻秧都砍了）。
我們當時也求平衡心切，一方面把許多成長快速的免費服務都停了（現在回頭看當然心疼、後悔不已），另一方面則覺得網路廣告的成長太慢，也許必須尋找一些其他收入，在若干可能性當中，我們就選擇了直營電子商務。其他入口網站顯然也有相似的壓力，大家不約而同在同一時間找了若干新收入項目。在大陸的入口網站之中，有的找到「短信息」（short message），像「新浪」；有的找到「線上遊戲」，像「網易」。在台灣，流量最高的「奇摩」選擇賣給了「雅虎」，獲利出場；最老牌的「蕃薯藤」則加重了他們的接案和技術服務，做為增加收入的手段…。
選擇電子商務並不是容易的事。在那個時候，儘管亞馬遜（www.amazon.com）與eBay（www.ebay.com）的例子已經舉世皆知，但在台灣或亞洲其它地區，你想要率先打造一個電子商務服務，你還是要一切從頭開始。
你要找到可以提供商品的供應商（還要向他們解釋網路是什麼），你要開發一套網路程式系統（包括產品上架、交易，以及相應的進貨、銷貨、存貨等會計系統整合），你還要解決當時金流、物流都不為網路事業服務的問題（不要以為美國公司解決了整合問題，亞洲地區的網路事業障礙就自動解決了）。我還很記得當時銀行界的朋友親口告訴我，他們為網路交易設定的信用卡交易金額上限是零，意思是他們根本不相信電子商務這回事，表面上他們也讓網路公司成為信用卡認證交易商，實際上他們根本不讓消費者可以刷卡成功。
習慣也不是一夜之間可以建立，消費者也有很多人不相信網路上的支付機制（也沒有太多網路公司努力克服消費者的信賴門檻）；我也還記得當時有一些比我們走得更早的網路零售商，因為擔心消費者不敢在網路上付款，改採送貨到府並收款的模式，一開始雖然很成功，但也因為沒有完整解決消費者在網路上的交易流程，最後無法變成真正的電子商務。如今這些「中間型」的網路零售商，有很多已經不在或無足輕重了。
六年過去，這些機制和習慣當然都被相信電子商務的從業者（包括我們自己在內）一點一滴地解決了，當中不免要犯各種摸索的錯誤、和付出各種嘗試的心血，現在大家看台灣的網路交易視為當然，真正從中間走過的人不會覺得這是容易的事。


如今從事電子商務，技術不再是關鍵，
反而可以回到商業的本質去思考。
你必須要找到一種商品領域，
並且想出一種可以感動消費者的服務概念……


但如果是今天我重新開始從事電子商務又將如何？我發現技術開發與解決方案不再是關鍵，反而可以回到商業的本質去思考。現在電子商務基本上已經變成一種「環境」，人人得而用之。消費者已經接受並且熟悉電子商務，商品的供應商已經把電子零售商看成是重要的通路，銀行已經接受進而努力爭取電子商務的支付服務，物流業者也完全明白電子商務是他們的機會。現在，你所要做的工作和實體零售商一樣，你要找到一種商品領域，並且想出一種可以感動消費者的服務概念。
譬如說你相信市場上有些消費者對特殊的進口蔬菜有需求（他們可能是熟悉西式美食、或對西式美食有嚮往的人），如果你能找到有能力供貨的蔬菜進口商合作，而你自己對這些產品又有品味判斷與解釋的能力，如果你又能提出某種有競爭力的價格和服務，也許你就有機會展開一個屬於你的電子商務生意。至於支付機制、金流、物流，你都找得到第三方來為你服務。
更好的消息是，即使台灣的電子商務已經蓬勃發展（中國大陸也挺熱鬧了），但你仔細觀察，就可以看出商品與服務的空缺還太多太多。不像實體世界，幾乎每一個領域都很成熟而擁擠，也常常有一、兩家很堅強的領先者；但在網路零售業的世界，有很穩固的領先者的商品領域並不多，你很容易一投入就成為那個新領域的第一名或第二名，這是何等誘人的事。
最讓我感到心動的是，這些領域都可以「切小再做大」。意思是說，你可以把領域畫得很窄很小，才在其中做得很全很精；譬如你只賣醋（領域很小），但你卻有來自全世界一千多種不同的醋（做得很全），你又慢慢累積了關於這些醋的來歷與特色的種種描述（很精），如果還加上許多網友的討論就更棒了（web 2.0的精神）。有些冷僻的商品周轉不是很快也沒關係，比起佔有店面面積的壓力，你的處境好得太多了（你甚至可以向消費者解釋，某些商品他們購買你才下單，時間會較長，在電子商務這也是消費者接受的事）。
切小的另一個意思，指的是創業者如何調節他自己的事業規模，這就要利用到既有的商店平台了，但我們得下一次再討論它。

網路微型創業最好的時代，Now（下）

現在創業的「樂園」在網路世界，特別是「創作平台」與「開店平台」的出現，使得創業門檻降低，摸索的風險也因而大大的降低了，這對一無憑恃的年輕人來說是好消息……。 撰文=詹宏志

從小做大，本來就是生意世界常見的實踐步驟。但在實體世界裡，這「小」也有一定的啟動規格。
譬如你想開一家小咖啡店或小服飾店（這也是現實世界裡兩種年輕創業者喜愛的生意類型），這時候，你顯然需要租賃一個立地條件差強人意的店面（房租一般來說不會便宜），你需要若干裝潢與設備，你需要初期的進貨或原料，也許你還需要一點幫忙的人力，甚至你可能需要一點引來人潮的行銷預算。儘管你已經絞盡腦汁、克勤克儉地創業，你也還是需要幾百萬台幣來開啟這事業的第一步，如果想法稍微精緻一點或雄偉一點，有時候這些啟動資金就要上到千萬。
當然，這個「小事業」能不能成功獲利、進而變大，仰賴的不單是這個起點的規模，而是隱藏在背後的想法（譬如你是否對商品與服務有著一種獨特的觀點或堅持），以及它實際被執行的徹底程度（魔鬼在細節，不是嗎？）。你的想法在市場上得到了驗證，那才是事業真正的開始；但「創業不怕出身小」，要緊的是，你必須有一個機會把它放到市場接受考驗。
有時候，也有一些創業者慨嘆啟動規格不對，譬如沒有租到夠條件的店面，或者投資不夠，使得設備和服務打了折扣，使得原始想法得不到完整地呈現，以至於功虧一簣。雖然這種慨嘆有時候意義不大，它通常意味著你沒想清楚（沒有一開始就算好應有的投入)、或者你做了一個超出你的能力的事業（有的事業構想不是不好，而是我們還沒有條件做，拿這種事業來做為初次創業的案子，是不自量力了）。但這些慨嘆也正顯示了，啟動事業所需要的資源是有規模要求的，沒有資源、積蓄或所謂的「天使資金」，事業是開展不起來的，那怕我們說的只是個「小生意」。


網路創業的關鍵在於想法、知識、興趣
和執行的熱情，而不是資本，
一個新創事業的資本需求低，你就自由了，
年輕人衝勁與勇氣的價值也就相對高了。


真實世界裡，即使是做個「小生意」，你也需要一點本錢。以台灣、香港這種土地、人力成本已高的社會（就算是中國大陸，在上海、北京這樣的地方成本也夠嚇人），需要的本錢也愈來愈不小了，年輕人做了幾年工作想要創出來創業，除非家裡有錢又願幫忙，難度也不低。但「創業趁年少」，一方面是生活未定型，有青春的體力和衝勁可依靠；另一方面則是事業體需要長期耕耘，長時間經營一個事業，可以看見的境界不同；我自己創業較晚，常常遺憾沒有更長的時間可以觀察一個事業的多重轉折，想想看宏碁創辦人施振榮先生的例子，他創業早，照顧事業的時間也長，宏碁事業群發展過程的「峰迴路轉」，想必施先生是感觸良多的吧？
為什麼我一直說著各種自相矛盾的說？說創業要錢，說年輕人不容易有錢，又說創業最好趁著年輕？我只是想說的不過就是「門檻」的概念。實體世界經過長期的發展，「資本的門檻」已經變高；而上一期我在這個專欄裡也說，相對於網路環境，「實體世界，幾乎每一個領域都很成熟而擁擠，也常常有一、兩家很堅強的領先者」，我指的是「競爭的門檻」也高了。
我真正想說的是，現在創業的「樂園」在網路世界，特別是「創作平台」與「開店平台」的出現，使得創業門檻降低，摸索的風險也因而大大的降低了，這對一無憑恃的年輕人來說是好消息。
譬如從前我曾經相信「網路原生媒體」的可能性，因而創辦了《明日報》。我的理由是，網路有它的表現特性，它的內容不應該只是從傳統媒體借來。把報紙上的新聞放進網路，不會變成「網路報」；把電視的內容放上網路，不會變成「網路電視」；它一定是用新邏輯、新流程、新表現、包括新收入模式的新媒體。但《明日報》摸索的代價太高了，人數超過兩百人，一切設備、架構都得自己投入開發，這樣的摸索代價連轉彎都覺得沈重（但新模式又多麼需要嘗試和轉彎）。
如果今日我重新想探索網路原生媒體的可能性，我應該利用部落格之類的平台機制，我需要的是專注於媒體概念與溝通實驗，找到模式再放大，不必一開始就背負沈重的巨殼。


網路世界現在是「微型創業」的好時機，
特別是投入資本在兩百萬台幣以下的事業，
你要儘量利用現有的平台，把自己的資源投在關鍵性的焦點
想清楚你要給網友們什麼服務……


或者你想要從事電子商務（這裡還有許多空白的領域），你也不必一開始就有沈重的網站負擔，也不必費神處理交易時的物流、金流，你可以直接跳入商品與服務的構想，利用現有的開店平台和第三方服務來摸索市場的反應，直到你完全掌握網路交易的特性，也建立你的知識和顧客群，到時候需不需要屬於自己的網路架構，你還可以再做決定。
從這個角度想，創業突然變「輕」了。關鍵反而在於想法、知識、興趣和執行的熱情，而不是資本。一個新創事業的資本需求低，你就自由了，年輕人衝勁與勇氣的價值也就相對高了。
網路世界現在是「微型創業」的好時機，我特別指的是投入資本在兩百萬台幣以下的事業，有很多事業甚至可以低到五十萬元的現金投資，或者真正的投資就是你自己的時間（或業餘的時間）；你要儘量利用現有的創作、商務平台，把自己的資源投在關鍵性的焦點（也就是你要給網友們什麼服務）。這比實體世界的創業需求低得多，但成功機率卻高很多。
不要擔心「微型創業」本身門檻也低，容易被模仿，當你找到模式，找到市場的驗證，那也就是你可以找到投資來擴大它的時候。
當然，五十萬或兩百萬台幣投資的創業起點，對一無所有的年輕人也是一種負擔。這就讓我想到另一種我自己也充滿興趣的投資生意，投資者可以考慮創造一種「微型創業基金」，針對微型網路事業的創業者進行類似創投的投資，每一個案子只投五十萬或一百萬，五千萬的基金就可以投到五十到一百個案子，這裡頭有許多是可以經營的，也可能有極少數是會有被收購或上市的價值的。有一次，《連線雜誌》（Wired）創辦人之一、後來從事創投的伊恩史都華（Ian Stewart）來台，我問他如果創投投資的案子不一定可以退場（exit），要怎麼辦？他說：「我們歐洲人想得和美國人不同，如果投資事業每年都有很好的配息，為什麼一定要出場？」

簡單是美.創新是樂

每一個人都想追求成功，我也有強烈的慾望，希望同時擁有愛、快樂、財富及健康。但是，如何才能成功?我一直認為只有「創新」及「簡單」並存，才有成功的機會。 「創新」不必是偉大的發明，也不一定是商業致勝的關鍵，只要是能夠打動人心的創意，並且獲得一群人的認同，彼此互動產生共鳴激發更多的創意，因此享受更多的愛、快樂、財富及健康，所以創新就是要產生價值。

「簡單」就是競爭力，簡單才容易執行。自已以為簡單的事，對別人也許困難重重，當你發現工作中存在很多障礙，其實是你把事情搞的「不簡單」，當別人被你搞的束手無策時，你當然沒有執行力，更沒有競爭力。簡單是一種人性的直覺。現在流行的不止是簡單，而且還要「極簡」，才能感動消費者。很多線上購物的消費者，退貨的理由是商品不容易使用；所以簡單不止是功能滿足消費者，還要專注在客戶使用的便利性。「簡單」，意味產品不一定愈新愈好，服務也不一定要愈來愈好，而是讓消費者買你的產品，或是跟企業打交道的過程，都更化繁為簡，反璞歸真，切中需求。所以「簡單其實一點都不簡單」，從市場需求來看，簡單是個好生意；從企業的角度來看，簡單也是個好策略；但問題就出在，要變得簡單，其實背後很不簡單。

下面是兩篇很有意思的短文：

第一篇大概是說日本最大的化妝品公司收到客戶抱怨買來的肥皂盒裡面是空的，於是他們為了預防生產線再次發生這樣的事情，工程師便很"努力辛苦"的發明了一台X光監視器去透視每一台出貨的肥皂盒......

而同樣的問題發生在另一家小公司，他們的解決方法是買一台強力工業用電扇去吹每個肥皂盒，被吹走的便是沒放肥皂的空盒......夠簡單吧！

第二篇是說美國太空總署NASA發現在外太空低溫無重力的狀況下太空人無法用墨水筆寫字，於是他們花了一大筆錢研發出一種能在低溫無重力下寫出字的筆。

而俄國人怎麼做呢??...............................................俄國人用鉛筆......